MBA-Lernmaterial

Notizen aus dem MBA in Technologiemanagement an der TUHH / NIT Hamburg (Note: 1,3, FIBAA-akkreditiert, 84 von 120 ECTS abgeschlossen).

Module umfassen: Generative KI für Manager, Digitale Transformation, Programmieren, Innovationsmanagement, Strategie und Führung, Finanzielle Leistung, Nachhaltige Innovation sowie Rechtliche Aspekte des Technologiemanagements.

Veröffentlichte Notizen

Generative AI for Managers - ein praxisnaher No-/Low-Code-Kurs: LLMs, Prompting, RAG, Agenten, GenAI-gestütztes ML und GenAI-Business-Cases (mit herunterladbaren Notebooks), inklusive meines angewandten Projekts zu Venture Clienting & KI.
Applied Market & Business Strategy - das „Strategy & Management Game“: strategische Analyse, Segmentierung und Positionierung, Marktauswahl, Vertriebswege und Preisbildung, dann Pitch und Umsetzungsprojekt (klassisch & agil) - alles an einem durchgehenden Fall, mit den Abgaben meines Teams zum Download.
Global Innovation Management - Grundlagen des Innovationsmanagements (Typen, Strategie, Stage-Gate), Globalisierung und Megatrends, F&E über Grenzen hinweg, Lead Markets und das transnationale Modell sowie frugale Innovation.
Economics & Law - die ökonomische Denkweise und ihre Relevanz fürs Geschäft: Angebot und Nachfrage, Effizienz, Spieltheorie, Marktversagen, internationaler Handel, politische Ökonomie und was ein gutes Investitionsklima ausmacht.
Foundations of Business Development - wie neue Geschäfte entstehen: Chancen erkennen und bewerten, Kundennutzen schaffen und den Markt erforschen, und der Rahmen der Unternehmerstrategie mit vier Entscheidungen und vier Go-to-Market-Strategien.
Managing Sustainable Innovations - was Nachhaltigkeit wirklich bedeutet, die drei Nachhaltigkeitsstrategien, Innovation und Geschäftsmodelle nachhaltig machen, nachhaltigen Wandel führen, Leadership und Purpose sowie Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Finanzielle Leistung & Management Control - Bilanz und GuV lesen, warum Gewinn nicht Cash ist, wie IFRS über Ansatz und Bewertung entscheidet, Bilanzanalyse mit Kennzahlen - und dann Kosten, Break-even, Preisbildung, Performance-Messung und Balanced Scorecard als Werkzeuge, mit denen Manager ein Unternehmen steuern.
Innovation & neues Geschäftskonzept - warum neue Unternehmen scheitern und was man dagegen tut: Geschäftsmodell-Innovation und Unternehmerstrategie, dann der Evidenz-Werkzeugkasten aus Segmentierung, Personas, Validierung des Wertversprechens, Customer Journeys, Kano-Modell, Conjoint-Analyse, House of Quality und Wettbewerbsanalyse, und schließlich Prototyping und Pretotyping unter Unsicherheit, Erlösmodelle, Preisbildung und die Motoren des Kundenwachstums.
Innovation & neue Geschäftsplanung - der Plan, den ein Investor finanzieren würde, in zwei Hälften: wie Innovationen adoptiert und kommuniziert werden, digitales Marketing inbound und outbound, Preisbildung aus Kosten, Wettbewerb und Kundennutzen sowie Vertrieb und Kanalmanagement; dann Entrepreneurial Finance - Finanzplanung, Anteile und Verwässerung, Bewertungsmethoden, Term Sheets und Stufenfinanzierung - mit den Abgaben und Finanzmodellen meines Teams zum Download.
Rechtliche Aspekte des Technologiemanagements - das Recht, das ein Technologiemanager tatsächlich unterschreibt: was Recht ist und wie ein Handelsvertrag aufgebaut wird, grenzüberschreitender Handel mit Rom I, CISG und ICC-Schiedsgerichtsbarkeit, die DSGVO von den Grundsätzen über die Meldepflicht bis zur Datenübermittlung nach Schrems II, Geschäftsgeheimnisse, NDAs sowie Kooperations- und Cloud-Verträge, der gesamte IP-Werkzeugkasten von Patenten bis Marken und Urheberrecht, Kommunikation und Verhandlung, und der EU AI Act.