Kurs: Supply-Chain-Digitalisierung
Definition: Hebel, die eine Lieferkette nutzt, um Reaktionsfähigkeit vs. Effizienz auszubalancieren und den SC-Gesamtgewinn zu maximieren.
Es gibt 6 SC-Treiber , eingeteilt in zwei Kategorien:
Logistische Treiber — physische Einheiten: Einrichtungen, Lagerbestand, TransportQuerschnittstreiber — koordinieren und ermöglichen die physischen Treiber: Information, Beschaffung, Preisgestaltung
Logistischer Treiber
Einrichtungen umfassen Werke, Lager und Einzelhandelsgeschäfte — jeden physischen Ort, an dem Lagerbestand gelagert oder umgewandelt wird. Ihre Rolle ist es, Rohstoffe, halbfertige Waren oder Fertigwaren an jedem Knoten der Lieferkette zu empfangen, zu lagern oder umzuwandeln.
Es gibt vier Entscheidungsdimensionen für Einrichtungen, jede mit einer reaktionsfähigen und einer effizienten Option:
Entscheidung SC-Auswirkung Große Kapazität Verarbeitet höhere Mengen, weniger Ressourcen benötigt, niedrigere Stückkosten → Effiziente SC Kleine Kapazität Anpassungsfähig an Nachfrage- und Marktveränderungen, höhere Stückkosten → Reaktionsfähige SC
Entscheidung SC-Auswirkung Zentralisiert Skaleneffekte → Effiziente SC Dezentralisiert (kundennäher)Schnellere Verfügbarkeit → Reaktionsfähige SC
Entscheidung SC-Auswirkung Flexibel (mehrere Produkte, gemeinsame Ausrüstung und Mitarbeiter)Höhere Vielfalt → Reaktionsfähige SC Dediziert (feste Maschinen und Personal, begrenzte Vielfalt)Große Mengen, geringe Vielfalt → Effiziente SC
Entscheidung SC-Auswirkung Cross-Docking Lagerbestand bewegt sich ohne lange Lagerung; Mischung und Anpassung je Kundenbedarf → Reaktionsfähige SC Dedizierte Lagerung Große Mengen, minimale Kosten → Effiziente SC
Logistischer Treiber
Komponente Beschreibung Zyklusbestand Dieselbe Menge wird in einem zyklischen Muster wiederholt bestellt Sicherheitsbestand Mindestpuffer, der gehalten wird, um Engpässe oder Prozessunterbrechungen zu verhindern Saisonaler Bestand Zusätzlicher Bestand in Spitzen- oder Saisonnachfragezeiten
Lagerbestandsebene Ergebnis Hoher Lagerbestand Erfüllt Nachfrage vollständig → Reaktionsfähige SC — aber erhöht Haltekosten Niedriger Lagerbestand Senkt Haltekosten → Effiziente SC — aber riskiert schlechte Serviceniveaus und Kundenverlust
SC-Typ Strategie Reaktionsfähig Hohen Fertigwarenbestand halten; näher am Verbraucher platzieren für schnellere Verfügbarkeit Effizient Fertigwaren an zentralem Standort halten → ermöglicht Bestellkonsolidierung und Transportoptimierung → niedrigere Kosten
Logistischer Treiber
Transport bewegt Rohstoffe vom Lieferanten zum Hersteller und Fertigwaren vom Hersteller zum Endkunden. Zwei Schlüsselentscheidungen bestimmen die Transportstrategie:
Design Beschreibung Direktversand Hersteller versendet direkt an den Bedarfspunkt ohne Zwischenstation Über Zwischenstationen Über Händler oder Hubs geleitet, je nachdem ob SC reaktionsfähig oder effizient sein muss
Modus Geschwindigkeit Kosten SC-Typ Geeignet für Luft Schnell Hoch Reaktionsfähig Hochwertige, geringnachgefragte Produkte See Langsam Niedrig Effizient Geringwertige, hochnachgefragte Produkte Bahn / Straße Mittel Mittel Gemischt Balance aus Kosten und Geschwindigkeit
SC-Typ Ansatz Reaktionsfähig Schnelle Transportmodi (Luft); zentralisierte Einrichtung lagert breite Vielfalt; Direktlieferung an Verbraucher Effizient Kostengünstige Transportmodi (See/Bahn); Lagerbestand näher an Kunden bringen zur Minimierung der Kosten auf der letzten Meile
Querschnittstreiber
System Wie es funktioniert Rolle der Information Push Produktion basierend auf Prognose und historischer Nachfrage; Produkte werden vor echten Bestellungen hergestellt Wird für Vorausplanung und Terminierung verwendet Pull Produktion durch tatsächliche Kundennachfrage oder -bestellung ausgelöst Ermöglicht schnelle Reaktion und Echtzeit-Partnerkoordination
SC-Koordination: Jede SC-Phase arbeitet zusammen, um den SC-Gesamtgewinn durch gemeinsamen Informationsaustausch zu maximieren.Funktionsübergreifende Ausrichtung: Vertrieb, Marketing und Produktion sind durch gemeinsame Informationssysteme auf Geschäftsanforderungen ausgerichtet.
SC-Typ Informationsanwendungen Effiziente SC Prognose, Bestandsmanagement, Lieferantenkoordination, Produktionsplanung, Transportoptimierung Reaktionsfähige SC Echtzeittransparenz (ML-Methoden), Nachfragesensing, Nachfragegestaltung durch Aktionen, Szenarioplanung — alles mit dem Ziel, Reaktionszeiten zu reduzieren
Querschnittstreiber
Komponente Beschreibung Einkauf Entscheidungen über die benötigten Materialtypen (in zukünftigen Sitzungen anhand der Kraljic-Matrix behandelt) Beschaffungsstrategie Einzel- vs. Mehrlieferanten | Eigenfertigung vs. Outsourcing Lieferantenauswahl Anforderungen identifizieren → Lieferanten finden und qualifizieren, die diese erfüllen können
SC-Typ Beschaffungsansatz Effiziente SC Kostenoptimierung + Skaleneffekte + Lieferantenkonsolidierung Reaktionsfähige SC Lieferantenkoordination zur schnellen Störungsbewältigung + Basis von Alternativlieferanten + Anpassungsstrategien
Querschnittstreiber
Grundprinzip: Kunden, die Reaktionsfähigkeit wollen, und Kunden, die Effizienz wollen, sind völlig unterschiedliche Marktsegmente. Die richtige Preisstrategie muss das richtige Segment ansprechen.
Preisstrategie Wie sie funktioniert SC-Typ Skaleneffekt-Preisgestaltung Geeignet für Großserienproduktion; kosteneffektiv, reduziert Umrüstkosten Effiziente SC EDLP (Everyday Low Pricing) Preis bleibt über die Zeit stabil; vorhersehbares Nachfragesignal Effiziente SC Festpreise Feste, unveränderliche Preise Effiziente SC Hoch-Tief-Preisgestaltung Verschiedene Preise zu verschiedenen Zeiten durch Rabatte und Aktionen; erzeugt dynamische Nachfrage Reaktionsfähige SC Menüpreisgestaltung Preis variiert nach Reaktionszeit, Lieferort oder Produktmerkmalen Reaktionsfähige SC
Treiber Reaktionsfähige SC Effiziente SC Einrichtungen Dezentralisiert, kleine Kapazität, flexible Produktion, Cross-Docking-Lager Zentralisiert, große Kapazität, dedizierte Produktion, speicherbasiertes Lager Lagerbestand Hoher FW-Bestand näher am Verbraucher Zentralisierter FW-Bestand mit Bestellkonsolidierung Transport Schnelle Modi (Luft), Direktversand; hochwertige, geringnachgefragte Produkte Langsame Modi (See), Skaleneffekte; geringwertige, hochnachgefragte Produkte Information Echtzeittransparenz, Nachfragesensing, ML-Methoden, Szenarioplanung, Pull-System Prognose, Bestandsmanagement, Produktionsplanung, Push-System Beschaffung Lieferantenkoordination, Alternativlieferantenbasis, Anpassungsstrategien Kostenoptimierung, Skaleneffekte, Lieferantenkonsolidierung, Outsourcing Preisgestaltung Hoch-Tief-Preisgestaltung, Menüpreisgestaltung (variiert nach Zeit/Ort) Everyday Low Pricing, Festpreise, Skaleneffekt-Preisgestaltung
