Woche 8 | Session 1: SC-Netzwerkoptimierung — Standortauswahl & Break-Even-Analyse
Kurs: Supply Chain Digitalisierung — Modul 3: Analytics im SCM
Session-Agenda
Abschnitt betitelt „Session-Agenda“1. Modul-Kontext — Analytics in der Supply Chain
Abschnitt betitelt „1. Modul-Kontext — Analytics in der Supply Chain“- Die Datenverfügbarkeit ist gestiegen → Analytics ist nun entscheidend für SC-Entscheidungen
- Der Fokus dieser Woche liegt auf der Supply-Chain-Netzwerkoptimierung
- Wir untersuchen die Rolle von Standorten beim SC-Design und wie diese Entscheidungen die Erfüllung der Kundennachfrage beeinflussen.
2. SC-Netzwerkdesign — Ziel & Wichtige Zielkonflikte
Abschnitt betitelt „2. SC-Netzwerkdesign — Ziel & Wichtige Zielkonflikte“
Ziel: SC-Kosten minimieren, Servicelevel verbessern, Kundennachfrage optimal erfüllen.
Effiziente vs. Reaktionsfähige SC — Kurzer Rückblick
Abschnitt betitelt „Effiziente vs. Reaktionsfähige SC — Kurzer Rückblick“- Effiziente SC: Weniger Standorte, dafür größer.
- Reaktionsfähige SC: Mehr Standorte, dafür kleiner.
Schlüsselfrage: Wie viele? Und wo? → Das ist das Problem der Netzwerkoptimierung.
3. Faktoren, die den Standort beeinflussen
Abschnitt betitelt „3. Faktoren, die den Standort beeinflussen“| Faktor | Beschreibung |
|---|---|
| Nachfrage | Volumen, Häufigkeit, Kundenstandort — aus Marktdaten quantifiziert |
| Lieferanten | Art, Standort, Verfügbarkeit von Lieferanten für Ihr Produkt |
| Logistik-Infrastruktur | Vorhandene Straßen, Häfen, Schienen — beeinflusst die Rentabilität des Standorts |
| Arbeitskräfte | Verfügbarkeit & Kosten der Arbeitskräfte an diesem Standort |
| Vorschriften / Steuervorteile | Staatliche Anreize ändern sich im Laufe der Zeit — müssen einkalkuliert werden |
Standorte in der SC können sein: Produktionswerk, Lagerhaus, Verteilzentrum, Einzelhändler etc.
4. Drei Hauptentscheidungen in der SC-Netzwerkoptimierung
Abschnitt betitelt „4. Drei Hauptentscheidungen in der SC-Netzwerkoptimierung“- Entscheidung zur Standortauswahl — Wählen Sie das Beste aus vorhandenen/verfügbaren Optionen.
- Entscheidung zur Standortfestlegung — Finden Sie den genauen Standort für eine neue Einrichtung unter Berücksichtigung von Angebots-/Nachfragebeschränkungen.
- Komplettes SC-Netzwerkdesign — Entwerfen Sie das gesamte Netzwerk mithilfe eines Optimierungsansatzes.
Der heutige Fokus: Standortauswahl mithilfe der Break-Even-Analyse.
5. Break-Even-Analyse (BEA) — Konzept
Abschnitt betitelt „5. Break-Even-Analyse (BEA) — Konzept“Definition: Identifiziert das Aktivitätsniveau, bei dem ein Unternehmen weder Gewinn noch Verlust macht. Der Punkt, an dem Umsatzerlös = Gesamtkosten ist der Break-Even-Punkt (BEP).
Zwei Arten von Kosten
Abschnitt betitelt „Zwei Arten von Kosten“- Fixkosten (FC): Einmalig, unabhängig vom Volumen (Maschinen, Gebäude, F&E).
- Variable Kosten (VC): Ändern sich mit dem Produktionsvolumen (Rohmaterial, Verpackung, direkte Arbeitskosten).
Formeln
Abschnitt betitelt „Formeln“Gesamtkosten = Fixkosten + (Variable Stückkosten × Menge)BEP = Fixkosten ÷ (Umsatz pro Stück – Variable Stückkosten)
6. Fallstudie — Gepäcktaschenhersteller: Entscheidung zum Lagerstandort
Abschnitt betitelt „6. Fallstudie — Gepäcktaschenhersteller: Entscheidung zum Lagerstandort“Problemstellung:
- Unternehmen führt basierend auf Kundennachfrage eine neue Taschen-Kategorie ein.
- Geschätzte Nachfrage = 1.45.000 Einheiten.
- Ziel: Identifizierung des kosteneffizientesten Lagerstandorts aus 3 Optionen.
| Standort | Stadt | Fixkosten (₹) | Variable Kosten (₹/Stück) |
|---|---|---|---|
| X | Noida | 1.45.000 | 11 |
| Y | Lucknow | 4.50.000 | 7 |
| Z | Chandigarh | 7.80.000 | 6 |
7. Anwendung der Break-Even-Analyse — Schritt für Schritt
Abschnitt betitelt „7. Anwendung der Break-Even-Analyse — Schritt für Schritt“- Daten eingeben: Geben Sie Fixkosten & variable Kosten für jeden Standort in Excel ein.
- Volumenbereich annehmen: Berechnen Sie die Gesamtkosten für Q = 50.000 bis 300.000.
- Gesamtkosten berechnen:
Gesamtkosten = FC + (VC × Q)für alle 3 Standorte. - Diagramm zeichnen: X-Achse = Volumen, Y-Achse = Gesamtkosten.
- Schnittpunkte finden: Identifizieren Sie, wo sich die Linien kreuzen.
- Entscheidung ablesen: Finden Sie bei 1.45.000 Einheiten heraus, welche Standortlinie am niedrigsten ist.
8. Ergebnis & Fazit
Abschnitt betitelt „8. Ergebnis & Fazit“- Bei 1.45.000 Einheiten → Standort Y (Lucknow) hat die niedrigsten Gesamtkosten.
- Entscheidung: Ein Lagerhaus in Lucknow (Y) ist die kosteneffizienteste Wahl.
Zusammenfassung der Session
Abschnitt betitelt „Zusammenfassung der Session“- SC-Netzwerkoptimierung: Strategisches, langfristiges Problem, das Kosten, Servicelevel und Nachfrageerfüllung ausbalanciert.
- Faktoren für den Standort: Nachfrage, Lieferanten, Logistik-Infrastruktur, Arbeitskräfte, Vorschriften, Geografie.
- Break-Even-Analyse: Einfache, weit verbreitete Methode zur Standortauswahl aus gegebenen Alternativen.
- BEP-Formel:
FC ÷ (Umsatz/Stück – VC/Stück) = Volumen bei null Gewinn/Verlust - Ergebnis der Fallstudie: Standort Y (Lucknow) optimal für 1.45.000 Einheiten — niedrigste Gesamtkosten.