Woche 1 | Sitzung 1: Grundlagen der Lieferkette

Kurs: Supply-Chain-Digitalisierung

Was ist eine Lieferkette?

Das Wort “Kette” steht für eine Reihe von Gliedern, wobei jedes Glied ein Akteur oder eine Einheit in der Lieferkette ist.

Zweck: Sicherstellen, dass Produkte hergestellt werden und den Endkunden zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und in der richtigen Qualität erreichen.

Wichtige Akteure (in Reihenfolge)

Rohstofflieferant - liefert Rohstoffe zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und Qualität.
Hersteller - verwandelt Rohstoffe in Fertigwaren.
Lager - lagert Fertigwaren und ermöglicht die Verteilung.
Händler - bringt das Produkt näher an regionale Märkte.
Einzelhändler - letzter kommerzieller Kontaktpunkt vor dem Endkunden.
Kunde - der endgültige Empfänger des Fertigprodukts.

Typen von Lieferketten - Branchenbeispiele

(a) Automobil-Lieferkette

Fallstudie

Komplexe, mehrstufige Lieferkette mit mehr als 1.000 Rohstofflieferanten
Unterkomponenten umfassen Armaturenbretter, Antriebssysteme und Motoren - jede erfordert eigene Lieferanten
Endmontage: ca. 1.000 einzigartige Komponenten in dieser Stufe
Verteilung: kann mehrschichtige Verteilzentren zwischen Monteur und Händlern umfassen

Fluss:

RM-Lieferanten → Unterkomponentenhersteller → Innen-/Antriebsmontage → Endmontage → Händler → Verbraucher

RM-Lieferanten~1.000

Rohstoffe

Tier-2-Lieferanten~500

Armaturenbrett-Hersteller

Getriebehersteller

Motorenhersteller

Tier-1-Lieferanten~102

Innenraum-Monteur

Antriebs-Monteur

Hersteller~1.000 Komponenten

Endmonteur

Händler

Verbraucher

Automobil-Lieferkette - ein mehrstufiges Netzwerk, das ~1.000 Rohstofflieferanten auf einen einzigen Endmonteur verengt und sich dann über Händler wieder zu den Verbrauchern auffächert. Das Produkt fließt links → rechts; die Nachfragesignale rechts → links.

(b) Pharmazeutische Lieferkette

Fallstudie

Zwei wichtige Eingangstypen: (1) Rohstoffe (RM) und (2) Verpackungsmaterialien (PM)
Kritische Triade: RM-Lieferant ↔ Hersteller ↔ F&E - F&E treibt aktualisierte Produktanforderungen, die in Lieferantenspezifikationen einfließen
Eingehende Logistik über Schiene und Straße; Exporte über Exportagenten und C&F-Agenten
Das Verteilernetz ist komplex - es muss Patienten an jedem Punkt auf der letzten Meile erreichen

Fluss:

RM/PM-Lieferanten → Hersteller → Zentrallager → Händler/Großhändler → Einzelhändler/Apotheken/Krankenhäuser → Verbraucher

RM- & PM-
Lieferanten

→Eingangslogistik (Bahn / Straße)

Hersteller⟳ F&E-Rückkopplung

→Ausgangslogistik

Zentrallager

→

C&F- / Export-
agenten

→

DistributorenStockisten · Großhändler

→

Einzelhändler · Apotheken
· Krankenhäuser

→

Verbraucher

Pharmazeutische Lieferkette - zwei Eingangsströme (Roh- & Verpackungsmaterialien) speisen die Produktion, in der eine F&E-Schleife laufend die Spezifikationen aktualisiert, bevor ein bewusst dichtes Verteilernetz jeden Punkt der letzten Meile erreicht.

(c) Öl- und Gas-Lieferkette

Fallstudie

Besonderes Merkmal: Der Transportmodus wechselt auf jeder Stufe der Lieferkette.
Die Verarbeitungsmethode und das Lagerformat verändern sich ebenfalls über die Stufen hinweg.

Fluss:

Exploration → Produktion → Rohöllager → Raffinerie (Destillation usw.) → Lagerterminals → Einzel-/Industrie-/Gewerbemärkte

Transportmodi je Stufe:

Stufe	Modus
Exploration → Produktion	Pipeline oder Schiff
Raffinerie → Lagerterminals	Pipeline oder Schiff
Lagerterminals → Endmärkte	Pipeline / Bahn / Straße / Tanker

Exploration

→Pipeline / Schiff

Produktion

→Pipeline / Schiff

Rohöllager

→Pipeline / Schiff

RaffinerieDestillation usw.

→Pipeline / Schiff

Lagerterminals

→Pipeline / Bahn / Straße / Tanker

Einzel- · Industrie-
· Gewerbemärkte

Öl- und Gas-Lieferkette - ihr charakteristisches Merkmal ist, dass sich Transportmodus und Lagerformat auf nahezu jeder Stufe ändern, von Pipelines und Schiffen stromaufwärts bis zu Bahn, Straße und Tankern in der Endverteilung.

(d) E-Commerce-Lieferkette

Fallstudie

Hauptunterschied zur traditionellen SC: Kein Hersteller oder RM-Lieferant ist in dieser Lieferkette sichtbar - nur Produktlieferanten und ein 3PL (Drittlogistikanbieter).
Wenn man die Lieferkette des Lieferanten zurückverfolgt, tauchen Hersteller und RM-Lieferanten wieder auf - sie fallen lediglich außerhalb des E-Commerce-Blickwinkels.

Zwei parallele Flüsse:

Fluss	Was er enthält
Informationsfluss (schwarze/blaue Linie)	Bestelldetails - Produkttyp, Menge, Preis
Physischer Fluss (orangefarbene Linie)	Physische Warenbewegung

Fluss:

Kundenbestellung → 3PL-Zentrallager → Lieferant → 3PL-Zentrallager → 3PL-Lokallager → Letzte-Meile-Lieferung → Kunde

Kunden-
bestellung

→

E-Commerce-
Plattform

→

Lieferant

→

3PL-
Zentrallager

→

3PL-
Lokallager

→Letzte-Meile-Lieferung

Kunde

Physischer Fluss - WarenbewegungInformationsfluss - Bestelltyp, Menge, Preis

E-Commerce-Lieferkette - kein Hersteller oder Rohstofflieferant ist im Blickfeld sichtbar; nur Produktlieferanten und ein 3PL-Anbieter. Der Informationsfluss (Bestellungen) läuft parallel zum physischen Warenfluss und ist ebenso wichtig.

Wichtige Konzepte zum Merken

Die Anzahl der Stufen und Schichten in einer Lieferkette beeinflusst direkt ihre Komplexität und den Koordinationsaufwand.
Gute Übung: Wählen Sie ein beliebiges Produkt → verfolgen Sie seine Lieferkette → identifizieren Sie jeden Akteur und seine Rolle.

Schnellvergleich (zur Wiederholung)

SC-Typ	Definierendes Merkmal
Automobil	Meiste Stufen, 1.000+ Lieferanten, höchste Montagekomplexität
Pharma	F&E spielt eine aktive Rolle; letzte Meile ist entscheidend; komplexes Verteilernetz
Öl und Gas	Einzigartige Transportmodi (Pipeline/Schiff); Produkt verändert sich in der Raffinerie
E-Commerce	Informationsfluss genauso wichtig wie physischer Fluss; 3PL-zentriert; keine interne Produktion