Woche 1 | Sitzung 1: Grundlagen der Lieferkette

Kurs: Supply-Chain-Digitalisierung

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Was ist eine Lieferkette?

Hinweis

Definition: Eine verbundene Reise von Rohstoffen, Komponenten und Fertigwaren — vom Ursprung (vor ihrer Montage) bis zum Verkauf an den Endkunden.

Das Wort “Kette” steht für eine Reihe von Gliedern, wobei jedes Glied ein Akteur oder eine Einheit in der Lieferkette ist.

Zweck: Sicherstellen, dass Produkte hergestellt werden und den Endkunden zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und in der richtigen Qualität erreichen.

Wichtige Akteure (in Reihenfolge)

1. Rohstofflieferant — liefert Rohstoffe zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und Qualität.
2. Hersteller — verwandelt Rohstoffe in Fertigwaren.
3. Lager — lagert Fertigwaren und ermöglicht die Verteilung.
4. Händler — bringt das Produkt näher an regionale Märkte.
5. Einzelhändler — letzter kommerzieller Kontaktpunkt vor dem Endkunden.
6. Kunde — der endgültige Empfänger des Fertigprodukts.

Tipp

Wichtige Erkenntnis: Das Produkt bewegt sich in verschiedenen Formen und Gestalten auf jeder Stufe der Lieferkette. Nicht alle Lieferketten sind gleich — die Struktur hängt vollständig vom Produkttyp und Geschäftsmodell ab.

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Typen von Lieferketten — Branchenbeispiele

(a) Automobil-Lieferkette

Fallstudie

• Komplexe, mehrstufige Lieferkette mit mehr als 1.000 Rohstofflieferanten
• Unterkomponenten umfassen Armaturenbretter, Antriebssysteme und Motoren — jede erfordert eigene Lieferanten
• Endmontage: ca. 1.000 einzigartige Komponenten in dieser Stufe
• Verteilung: kann mehrschichtige Verteilzentren zwischen Monteur und Händlern umfassen

Fluss:

RM-Lieferanten → Unterkomponentenhersteller → Innen-/Antriebsmontage → Endmontage → Händler → Verbraucher

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(b) Pharmazeutische Lieferkette

Fallstudie

• Zwei wichtige Eingangstypen: (1) Rohstoffe (RM) und (2) Verpackungsmaterialien (PM)
• Kritische Triade: RM-Lieferant ↔ Hersteller ↔ F&E — F&E treibt aktualisierte Produktanforderungen, die in Lieferantenspezifikationen einfließen
• Eingehende Logistik über Schiene und Straße; Exporte über Exportagenten und C&F-Agenten
• Das Verteilernetz ist komplex — es muss Patienten an jedem Punkt auf der letzten Meile erreichen

Fluss:

RM/PM-Lieferanten → Hersteller → Zentrallager → Händler/Großhändler → Einzelhändler/Apotheken/Krankenhäuser → Verbraucher

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(c) Öl- und Gas-Lieferkette

Fallstudie

• Besonderes Merkmal: Der Transportmodus wechselt auf jeder Stufe der Lieferkette.
• Die Verarbeitungsmethode und das Lagerformat verändern sich ebenfalls über die Stufen hinweg.

Fluss:

Exploration → Produktion → Rohöllager → Raffinerie (Destillation usw.) → Lagerterminals → Einzel-/Industrie-/Gewerbemärkte

Transportmodi je Stufe:

Stufe	Modus
Exploration → Produktion	Pipeline oder Schiff
Raffinerie → Lagerterminals	Pipeline oder Schiff
Lagerterminals → Endmärkte	Pipeline / Bahn / Straße / Tanker

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(d) E-Commerce-Lieferkette

Fallstudie

• Hauptunterschied zur traditionellen SC: Kein Hersteller oder RM-Lieferant ist in dieser Lieferkette sichtbar — nur Produktlieferanten und ein 3PL (Drittlogistikanbieter).
• Wenn man die Lieferkette des Lieferanten zurückverfolgt, tauchen Hersteller und RM-Lieferanten wieder auf — sie fallen lediglich außerhalb des E-Commerce-Blickwinkels.

Zwei parallele Flüsse:

Fluss	Was er enthält
Informationsfluss (schwarze/blaue Linie)	Bestelldetails — Produkttyp, Menge, Preis
Physischer Fluss (orangefarbene Linie)	Physische Warenbewegung

Fluss:

Kundenbestellung → 3PL-Zentrallager → Lieferant → 3PL-Zentrallager → 3PL-Lokallager → Letzte-Meile-Lieferung → Kunde

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Wichtige Konzepte zum Merken

Hinweis

Grundprinzip: Die Lieferkettenstruktur ist nicht fest. Sie hängt vom Produkttyp, Geschäftsmodell und der Geografie ab. Nicht jeder Akteur ist in jeder Lieferkette vorhanden — zum Beispiel gibt es keinen sichtbaren Hersteller in einer E-Commerce-SC.

• Die Anzahl der Stufen und Schichten in einer Lieferkette beeinflusst direkt ihre Komplexität und den Koordinationsaufwand.
• Gute Übung: Wählen Sie ein beliebiges Produkt → verfolgen Sie seine Lieferkette → identifizieren Sie jeden Akteur und seine Rolle.

Schnellvergleich (zur Wiederholung)

SC-Typ	Definierendes Merkmal
Automobil	Meiste Stufen, 1.000+ Lieferanten, höchste Montagekomplexität
Pharma	F&E spielt eine aktive Rolle; letzte Meile ist entscheidend; komplexes Verteilernetz
Öl und Gas	Einzigartige Transportmodi (Pipeline/Schiff); Produkt verändert sich in der Raffinerie
E-Commerce	Informationsfluss genauso wichtig wie physischer Fluss; 3PL-zentriert; keine interne Produktion

Tipp

Prüfungsansatz: “Erläutern Sie anhand von Beispielen, warum nicht alle Lieferketten gleich sind.” Nutzen Sie 2–3 der obigen Beispiele und betonen Sie: beteiligte Akteure, Transportmodi, Produktumwandlung je Stufe und die Rolle des Informationsflusses.