Supply-Chain-Digitalisierung — Kursübersicht und Einführung

Woche 1 | Sitzung 1: Kursübersicht und Einführung

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Über den Kurs

Hinweis

Kursschwerpunkt: Digitalisierung im Supply Chain Management kombiniert mit Analytics-Anwendungen in SCM.

• Zielgruppe: Fachleute aus der Industrie, Akademiker und Studierende, die im SCM oder Logistikbereich arbeiten möchten.
• Relevante Branchen:

Branche
FMCG
E-Commerce
Automobil
Transport und Logistik
Pharmazeutika
Öffentliche Verteilung
Beratung

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Warum dieser Kurs? — Der Kontext

Moderne Lieferketten sind zunehmend digital. Drei strukturelle Kräfte treiben das an:

1. Einfache Verfügbarkeit von Betriebs- und Einkaufsdaten
2. Digitalisierung von Zahlungen
3. Aufstieg der Plattformwirtschaft (E-Commerce, Aggregatoren usw.)

Bessere Datentransparenz vereinfacht den Betrieb — aber Lieferketten werden gleichzeitig komplexer durch Schwankungen in Branchen, Märkten und Regionen. Dieser Kurs gibt ein strukturiertes Verständnis von Digitalisierung und Analytik, um diese Komplexität zu managen.

Tipp

Anwendung der Konzepte: Digitalisierung ist nicht nur ein Technologie-Upgrade. Es geht darum, Daten und Plattformen zu nutzen, um Lieferketten schneller, intelligenter und widerstandsfähiger zu machen — ein strategischer Imperativ, kein IT-Projekt.

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Kursstruktur — 4 Module im Überblick

Modul	Wochen	Thema	Hauptthemen
Modul 1	Wo. 1–3	SCM-Grundlagen	Wo. 1: SC-Grundlagen + SC-Typen | Wo. 2: SC-Segmentierung (Produkt, Nachfrage, Kunde, Geografie, Kanal) | Wo. 3: SC-Design, Betriebsstrategie, Versorgungsportfolios
Modul 2	Wo. 4–5	Digitales Geschäft in SC	Wo. 4: Plattformwirtschaft + Kanalstrukturen (zentral vs. dezentral) | Wo. 5: Dual-Kanäle, stationärer Handel, Mehrkanalvertrieb, Omni-Channel
Modul 3	Wo. 6–9	SC-Analytik	Wo. 6: Datenanalytik — Big Data, beschreibend/diagnostisch/prädiktiv/präskriptiv | Wo. 7: KI/ML für Nachfrageprognose (Python praktisch) | Wo. 8: Netzwerkoptimierung — Standortentscheidungen, Kostensenkung | Wo. 9: Intelligente Entscheidungsunterstützungstools
Modul 4	Wo. 10–12	Digitale Infrastruktur	Wo. 10: Produktverfolgung und Rückverfolgbarkeit | Wo. 11: Informationssysteme — ERP, WMS, TMS | Wo. 12 (Teil 1): Digitale Zwillinge + Control Tower | Wo. 12 (Teil 2): Industrie 4.0, Blockchain, digitale Zahlungen

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Modul 1 — Einführung in SCM (Wochen 1–3)

SCM-Grundlagen

Zweck: Eine gemeinsame Grundlage für alle Teilnehmer schaffen — unabhängig von beruflichem oder akademischem Hintergrund. Einheitliche Terminologie, Konzepte und Rahmenwerke für den gesamten Kurs.

Woche 1 — Grundlagen des SCM

• Was ist SCM und warum ist es wichtig?
• Nicht alle Lieferketten sind gleich — Unterschiede verstehen
• Rolle der verschiedenen SC-Treiber
• Strategien, die das SC-Design bestimmen

Hinweis

Wichtige Unterscheidung: Reaktionsfähige Lieferkette vs. Effiziente Lieferkette — zwei grundlegend unterschiedliche Designphilosophien, die durch Nachfragemerkmale und Produkttyp bestimmt werden.

Woche 2 — Supply-Chain-Segmentierung

• Warum segmentieren? Verschiedene Teile einer Lieferkette haben verschiedene Herausforderungen — Segmentierung hilft, sie effektiv zu managen.
• Segmentierungstypen: Produkt | Nachfrage | Kunde | Geografie | Kanal
• Weitere Segmentierungsansätze werden ebenfalls behandelt.

Woche 3 — SC-Design und Betriebsstrategie

• Entscheidungen beim SC-Design und Rahmenwerke für Betriebsstrategien
• Versorgungsportfolios — Typen und wie sie die Beschaffungsstrategie beeinflussen

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Modul 2 — Digitales Geschäft in SC (Wochen 4–5)

Digitales Geschäft

Kernfrage: Welche Rolle spielen digitale Geschäftsmodelle im SCM?

Woche 4 — Plattformwirtschaft + Kanalstrukturen

Tipp

Anwendung der Konzepte: Die Plattformwirtschaft ist bereits in der Taxi-Aggregation, im E-Commerce, bei Bahntickets und in nahezu allen Geschäftstransaktionen präsent. Ein wichtiger Beitrag dieses Moduls ist zu verstehen, wie die Plattformwirtschaft speziell mit dem SC-Design zusammenhängt — ein Bereich, der in der Praxis noch wenig verstanden wird.

• Kanalstrukturen: Zentralisiert vs. Dezentralisiert — ein Grundkonzept, das direkt in Woche 5 einfließt.

Woche 5 — Erweiterte Kanaltypen

• Dual-Kanäle | Stationärer Handel | Mehrkanalvertrieb | Omni-Channel

Hinweis

Warum es wichtig ist: Die Lieferkette muss um die Art und Weise gestaltet werden, wie der Kunde erreicht wird. Der Kanaltyp bestimmt das SC-Design — was diese Verbindung zwischen digitaler Geschäftsstrategie und operativer Umsetzung zu einem kritischen Bindeglied macht.

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Modul 3 — Analytik im SCM (Wochen 6–9)

SC-Analytik

Woche 6 — Grundlagen der Datenanalytik

• Big Data: Merkmale aus SC-Perspektive
• 4 Typen von Analytik:

1. Beschreibend — Was ist passiert?
2. Diagnostisch — Warum ist es passiert?
3. Prädiktiv — Was wird passieren?
4. Präskriptiv — Was sollen wir tun?

Woche 7 — KI/ML für Nachfrageprognose

• Warum KI/ML gegenüber traditionellen Prognosemethoden benötigt wird
• Wichtige KI/ML-Modelle für Nachfrageprognose in der Industrie
• Fallstudien aus dem SCM-Bereich
• Praktisch: Python-Programmierung

Tipp

Anwendung der Konzepte: Praxisnahe SCM-Fallstudien zeigen, wie Unternehmen über einfache statistische Modelle hinausgehen und ML-gestützte Prognosen einsetzen — mit verbesserter Genauigkeit und besserer Handhabung von Nachfrageschwankungen.

Woche 8 — SC-Netzwerkoptimierung

Präskriptive Analytik

Entscheidungen in dieser Woche:

• Wo Anlagen zu platzieren sind — Werke, Lager und Verteilzentren
• Welches Lager welches Werk bedient; welches VZ welches Lager bedient
• Produktbewegungsflüsse im Netzwerk

Ziel: Gesamtnetzwerkkosten minimieren und gleichzeitig Serviceniveaus verbessern.

Woche 9 — Intelligente Entscheidungsunterstützungstools

• KI/ML-basierte Tools für SCM-Entscheidungsfindung
• Fallstudien mit realen Anwendungen
• Praktisch: Python-Programmierung

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Modul 4 — Digitale Infrastruktur in SC (Wochen 10–12)

Digitale Infrastruktur

Modul 4 verbindet alle drei vorherigen Module und fügt die Infrastrukturschicht hinzu, die Digitalisierung im großen Maßstab ermöglicht.

Dauer: 3 Wochen | ca. 7,5 Stunden Vorlesungen

Woche 10 — Produktverfolgung und Rückverfolgbarkeit

• Rolle von Verfolgungs- und Rückverfolgbarkeitssystemen in der modernen Lieferkette
• Erstellt einen Prüfpfad von Material-, Finanz- und Informationsflüssen im SC
• Zunehmend wichtig für Compliance, Qualitätskontrolle und Kundentransparenz

Woche 11 — Informationssysteme im SC

Hinweis

Wichtige Systeme:

• ERP — Enterprise Resource Planning
• WMS — Warehouse Management System (Lagerverwaltungssystem)
• TMS — Transport Management System

Informationssysteme beschränken sich nicht auf eine einzelne Organisation — sie können Unternehmen über Organisationsgrenzen hinweg integrieren und sind damit eine grundlegende Schicht für die Zusammenarbeit in der Lieferkette.

Woche 12 — Erweiterte digitale Infrastruktur

1. Digitale Zwillinge — Virtuelle Replik der Lieferkette für Simulation, Echtzeit-Überwachung und Steuerung.
2. Control Tower — End-to-End-SC-Sichtbarkeits-Tool, wichtig wenn eine Lieferkette mehrere Kontinente umspannt.
3. Industrie 4.0 + Blockchain — IoT-Fortschritte, Digitalisierung von Finanztransaktionen und nahtlose Integration vom Endkunden bis zum Lieferanten.
4. Digitale Zahlungen — Wie Finanztransaktionen in Lieferkettenprozesse integriert wurden.

Tipp

Anwendung der Konzepte: Ohne digitale Infrastruktur können die Analysetechniken und Plattformwirtschaftskonzepte aus den Modulen 2 und 3 nicht umgesetzt werden. Modul 4 ist die ermöglichende Schicht — sie verwandelt strategische Erkenntnisse in automatisierte, live ablaufende Lieferkettenentscheidungen.

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Kursverbindung — PM GatiShakti Nationaler Masterplan

Politischer Kontext

Hinweis

Prüfungstipp: Bei Fragen zum nationalen politischen Kontext — PM GatiShakti = multimodale Logistik + letzte Meile + 16 Ministerien + 2021. Verbinden Sie es damit, warum SCM-Digitalisierung auf nationaler Ebene wichtig ist.

Merkmal	Detail
Angekündigt	2021, Regierung Indiens
Ziel	Entwicklung multimodaler Logistik- und Konnektivitätsinfrastruktur in wirtschaftlichen Zonen Indiens
Umfang	Integriert ca. 16 Ministerien zur Überwindung von Abteilungssilos
Schwerpunkte	Ganzheitliche Infrastrukturentwicklung | Multimodale Konnektivität | Letzte-Meile-Konnektivität in Logistik und Supply Chain
Relevanz für Kurs	SCM-Digitalisierung ist ein wichtiger Ermöglicher der PM-GatiShakti-Ziele

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Gesamtziel des Kurses

Tipp

Kernergebnis: Teilnehmer befähigen, Technologie zur Verbesserung der operativen Effizienz und der Entscheidungsqualität in der Lieferkette einzusetzen.

Dieser Kurs integriert vier Säulen in einen einzigen Fahrplan für die SCM-Digitalisierung:

Säule	Modul
SCM-Grundlagen	Modul 1
Digitale Geschäftsmodelle	Modul 2
Analytik	Modul 3
Digitale Infrastruktur	Modul 4