Globalisierung & Megatrends
Global Innovation Management - TUHH Institute for Technology & Innovation Management · Teil meines Technology-Management-MBA · Lernnotizen zur Wiederholung.
Wenn Innovation das Was ist, dann geht es in diesem Kapitel um das Wo und das Warum gerade jetzt. Bevor ein Unternehmen entscheiden kann, wie es seine Forschung verteilt, Produkte einführt oder neue Kunden gewinnt, braucht es ein klares Bild von der Welt, in die hinein es innoviert - eine Welt, die sich seit Jahrzehnten immer enger zusammenwebt, aber in den letzten Jahren angefangen hat, unbequeme Fragen zu stellen, ob diese Naht nicht wieder aufgetrennt werden sollte. Dieses Kapitel geht durch, was Globalisierung eigentlich ist, was sie vorangetrieben hat, warum man jetzt von De-Globalisierung spricht, und durch die langsamen, unaufhaltsamen Megatrends, die über die nächsten fünfzehn-plus Jahre bestimmen werden, wofür Unternehmen innovieren müssen.
1 · Was Globalisierung eigentlich bedeutet
Abschnitt betitelt „1 · Was Globalisierung eigentlich bedeutet“Die Lehrbuchdefinition der wirtschaftlichen Globalisierung ist die Integration vieler ehemals getrennter nationaler Volkswirtschaften in eine einzige globale Wirtschaft, und zwar so, dass sich die Bedeutung von Entfernung und Landesgrenzen deutlich verringert hat. Güter, Geld, Menschen und Ideen überqueren Grenzen, die sie früher aufgehalten hätten. Wenn Ökonomen messen wollen, wie globalisiert ein Land ist, stützen sie sich auf drei wirtschaftliche Indikatoren:
Aber Geldströme sind nur die halbe Geschichte. Globalisierung hat auch soziale Dimensionen (internationaler Tourismus, Migration, grenzüberschreitende Freundschaften), politische Dimensionen (internationale Verträge, Mitgliedschaften, Botschaften) und kulturelle Dimensionen (überall dieselben Filme, Marken und Ideen). Der bekannteste Versuch, all das in eine einzige Zahl zu gießen, ist der KOF-Globalisierungsindex aus der Schweiz, der Länder nach ihrer wirtschaftlichen, sozialen und politischen Offenheit bewertet.
Ein paar Ergebnisse des KOF-Index, die man sich merken sollte, weil sie leicht kontraintuitiv sind:
| Rang (KOF-Index 2023) | Land | Erkenntnis |
|---|---|---|
| Top 15 | Kleine, offene europäische Volkswirtschaften | Die am stärksten globalisierten Orte sind oft klein - sie müssen handeln, um zu überleben |
| 25. | USA | Die größte Volkswirtschaft ist nicht die globalisierteste - ein riesiger Heimatmarkt bedeutet weniger Notwendigkeit, nach außen zu schauen |
| 41. / 46. | Japan / Mexiko | Große Volkswirtschaften können trotzdem relativ nach innen gerichtet sein |
| Außerhalb der Top 50 | China & Indien | Die beiden demografischen Riesen schneiden niedrig ab - enorme Binnenmärkte und noch viele verbleibende Barrieren |
2 · Der Aufstieg der Schwellenländer
Abschnitt betitelt „2 · Der Aufstieg der Schwellenländer“Der Schwerpunkt der wirtschaftlichen Schwerkraft verschiebt sich. Den größten Teil des 20. Jahrhunderts dominierte eine Handvoll fortgeschrittener (entwickelter) Volkswirtschaften die globale Produktion. Aber der Anteil der Schwellen- und Entwicklungsländer am Welt-BIP steigt seit Jahrzehnten stetig - und wird voraussichtlich weiter steigen. (In der Einteilung des IWF sind das rund 39 fortgeschrittene Volkswirtschaften gegenüber 154 Schwellen- und Entwicklungsländern - der „reiche Klub” war also immer die zahlenmäßige Minderheit.)
Dieselbe Verschiebung sieht man in einzelnen Branchen. Die Automobilproduktion ist das klassische Beispiel: Jahrelang floss die Produktion aus den alten Kernregionen Europa, Nordamerika und Japan zu Herstellern in Entwicklungsländern ab - allen voran China. Die interessante Wendung, auf die die Vorlesung hinweist, ist, dass sich das nun wieder ändern könnte, weil sich Kosten, Politik und Technologie verschieben.
Am saubersten sieht man die Neigung aber am FDI-Bestand - der akkumulierten Beteiligung, die ausländische Investoren innerhalb einer Region halten. Verfolgt man ihn von 1980 bis 2022, verdoppelt sich der Anteil der Entwicklungswelt in etwa:
| Region | Anteil 1980 | Anteil 2000 | Anteil 2020 | Anteil 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Welt (gesamt) | 100% ($701 bn) | 100% ($7,381 bn) | 100% ($41,354 bn) | 100% ($44,253 bn) |
| Entwickelte Welt | 58% | 78% | 71% | 66% |
| Entwicklungswelt* | 42% | 22% | 29% | 34% |
| - Afrika | 6% | 2% | 2% | 2% |
| - Asien | 30% | 14% | 21% | 26% |
| - Amerika | 5% | 3% | 5% | 6% |
3 · Was Globalisierung antreibt
Abschnitt betitelt „3 · Was Globalisierung antreibt“Warum integrierte sich die Welt überhaupt? Die Vorlesung gruppiert die Treiber in vier Kategorien - ein sauberes 2×2 aus allgemeinem Klima, Angebotsseite, Nachfrageseite und Wettbewerbsdruck. Alle vier drücken in dieselbe Richtung:
- Deregulierung - Freihandelsregeln über GATT / WTO
- Öffnung ehemaliger Planwirtschaften
- Technologischer Fortschritt (Transport, Telekommunikation, IT)
- Mehr internationale Zusammenarbeit zwischen Staaten
- Erfahrungskurven-Effekte - größeres Volumen, niedrigere Stückkosten
- Hohe F&E-Ausgaben, die über einen breiteren Markt hereingeholt werden
- Kürzere Produktlebenszyklen - überall verkaufen, schnell
- Sättigung der Nachfrage im Heimatmarkt
- Wachsende Nachfrage aus Schwellenländern
- Homogenisierung der Nachfrage - ähnliche Geschmäcker weltweit (?!)
- Sich verschärfender globaler Wettbewerb
- Imitation & Parallelentwicklungen im Ausland
- Der Sog des First-Mover-Vorteils
Ein paar davon verdienen einen zweiten Blick:
- GATT / WTO - das General Agreement on Tariffs and Trade und sein Nachfolger, die World Trade Organization, sind die Regelwerke, die nach 1947 stetig Zölle und Quoten abgebaut haben. Deregulierung ist der mit Abstand größte Ermöglicher unter den „allgemeinen Bedingungen”.
- Erfahrungskurven-Effekte - je mehr Einheiten man herstellt, desto billiger wird jede einzelne (man lernt). Global zu verkaufen erlaubt es, diese Kurve viel weiter hinunterzureiten, als ein nationaler Markt es zulässt.
- Kürzere Produktlebenszyklen - wenn ein Produkt in achtzehn Monaten veraltet ist, kann man es sich nicht leisten, es über Jahre Land für Land auszurollen; man startet weltweit, um die F&E hereinzuholen, bevor es überholt ist.
- Homogenisierung der Nachfrage - die Idee (Levitts alte These), dass die Geschmäcker konvergieren, sodass ein globales Produkt für alle passt. Das eigene „(?!?)” der Vorlesung ist eine gesunde Warnung: Es stimmt nur teilweise, und die Kapitel 5-7 über lokale Anpassung und frugale Innovation stellen sich dem entschieden entgegen.
4 · Die De-Globalisierungs-Debatte - dreht die Flut?
Abschnitt betitelt „4 · Die De-Globalisierungs-Debatte - dreht die Flut?“Fast mein ganzes Leben lang zeigte der Pfeil in eine Richtung: mehr Handel, mehr Integration, mehr globale Wertschöpfungsketten. Dann kam eine Reihe von Schocks - Handelskriege, Brexit und vor allem Covid-19 -, die ernsthafte Leute laut fragen ließen, ob die Globalisierung ihren Höhepunkt überschritten hat. Das Wall Street Journal und The Economist brachten Schlagzeilen wie „Will Covid kill globalisation?”. Die ehrliche Antwort lautet: Sie hat sich gebogen, aber nicht gebrochen - die Fragen sind aber real. Die Vorlesung rahmt die Debatte um vier scharfe Denkanstöße:
- Covid-Schock - Lockdowns rissen Lieferketten auseinander und legten offen, wie fragil „Just-in-time, von weit her” wirklich ist
- Wackeln der „Weltfabrik” - schon vor Covid drängten steigende Kosten und strengere Regulierung Fabriken von China nach Vietnam & Malaysia; anhaltende Lockdowns beschädigten dann das Vertrauen der Geschäftswelt
- Geopolitik - Zölle, Sanktionen und ein Drang zum „Re-Shoring” oder „Friend-Shoring” strategischer Produktion zurück nach Hause
- Resilienz vor Effizienz - Unternehmen sind nun bereit, mehr für Lieferketten zu zahlen, die nicht zusammenbrechen
- Vernetzungsindizes (z. B. DHLs Global Connectedness Index) zeigten Handels- und Datenströme weiterhin robust, selbst durch die Pandemie hindurch
- Wertschöpfungsketten sind zäh - Jahrzehnte an Investitionen, Fähigkeiten und Lieferantennetzen lassen sich nicht über Nacht verlagern
- Die Nachfrage aus Schwellenländern wächst weiter - die Kunden sind immer noch im Ausland
- Was geschieht, ist eher eine Neuverdrahtung (Diversifizierung weg vom Einzelland-Risiko) als ein echter Rückzug
Zwei der Diskussionsanstöße lohnen das Nachdenken, weil sie an den strategischen Kern rühren:
Und der schärfste Testfall von allen - wie abhängig ist ein Unternehmen wie Apple von seiner globalen Wertschöpfungskette, und könnte es diese schnell auflösen? Die ehrliche Antwort ist nein, nicht schnell. Apples Produkt wird in Kalifornien entworfen, aber über ein riesiges, fein abgestimmtes Netzwerk montiert, das sich in China konzentriert und Komponenten aus Dutzenden Ländern bezieht. Der Aufbau dieses Netzwerks dauerte zwanzig Jahre und erforderte enorme Lieferanteninvestitionen; die spezialisierten Werkzeuge, die qualifizierten Arbeitskräfte und die Logistik existieren in dieser Größenordnung anderswo schlicht noch nicht. Ein Unternehmen kann diversifizieren - Kapazitäten in Indien oder Vietnam aufbauen, Schlüsselteile zweifach beziehen -, aber „Abhängigkeit rasch reduzieren” läuft direkt gegen die Zähigkeit, die Wertschöpfungsketten so schwer verlagerbar macht. Diese Spannung zwischen Effizienz (dort konzentrieren, wo es am billigsten ist) und Resilienz (das Risiko streuen) ist die prägende Lieferketten-Frage des Jahrzehnts.
5 · Globale Herausforderungen → globale Ziele
Abschnitt betitelt „5 · Globale Herausforderungen → globale Ziele“Zoomt man vom Handel heraus, steht die Welt vor einer Reihe gemeinsamer Probleme, die kein einzelnes Land allein lösen kann - die Kulisse, vor der jede künftige Innovation stattfindet:
| Herausforderung | Der Engpass | Warum es für Unternehmen zählt |
|---|---|---|
| Klimawandel | Erwärmung, Extremwetter, Dekarbonisierungsdruck | Regulierung, CO₂-Kosten und Nachfrage nach sauberer Technik |
| Ressourcenknappheit | Endliches Wasser, Mineralien, Energie, seltene Erden | Materialkosten, Druck zur Kreislaufwirtschaft, Versorgungsrisiko |
| Wachsende Bevölkerung | Milliarden mehr Menschen zu ernähren, unterzubringen und zu beschäftigen | Riesige neue Nachfrage - aber nur, wenn sie bezahlbar bedient werden kann |
| Alle ernähren | Mehr Nahrung auf gleicher (oder weniger) Fläche erzeugen | Agrartechnik, Lebensmittelinnovation, nachhaltige Produktion |
Die schöne Umdeutung der Vorlesung ist, dass dies nicht nur Probleme sind - es sind Ziele. Die Vereinten Nationen haben genau diese Liste in die Sustainable Development Goals (SDGs) verwandelt - 17 globale Zielvorgaben (keine Armut, sauberes Wasser, Klimaschutz und so weiter), die für 2030 vereinbart wurden. „Problem” in „Ziel” umzukehren ist nicht bloß Optimismus; für einen Innovationsmanager ist jedes dieser Ziele auch ein Markt - ein Ort, an dem eine wirklich bessere, bezahlbare Lösung enormen Wert schaffen kann.
6 · Trends vs. Megatrends
Abschnitt betitelt „6 · Trends vs. Megatrends“Nun zum Motor der zweiten Hälfte dieses Kapitels. Nicht jede Veränderung zählt gleich viel, deshalb hilft es, präzise zu sein:
- Eine erkennbare Veränderung im gesellschaftlichen Umfeld
- Kann kurzlebig, lokal oder Nische sein
- Eine Mode, ein Hype, eine Verschiebung in einem Markt
- Eine langfristige, umfassende Transformation der Gesellschaft selbst
- Formt Politik, Wirtschaft und gesellschaftliches Leben zugleich um
- Langsam, tief und nahezu unumkehrbar
Die Standarddefinition (Z-punkt) besagt, dass sich ein Megatrend von einem gewöhnlichen Trend in drei Dimensionen unterscheidet - und alle drei müssen zutreffen:
| Dimension | Was es bedeutet | Der Test |
|---|---|---|
| Zeithorizont | Seit Jahrzehnten beobachtbar und auf messbaren, empirischen Indikatoren beruhend | In die Zukunft projizierbar für mindestens 15 Jahre |
| Reichweite | Nicht auf eine Region oder eine Gruppe beschränkt | Umfassend & überregional - sie zeigt sich über Grenzen hinweg |
| Wirkung | Mehrdimensionaler Umbruch aller gesellschaftlichen Teilsysteme - politisch, sozial, wirtschaftlich | Tiefe Wirkung auf Verhalten & Strategie jedes Akteurs - Regierungen, Individuen und Unternehmen |
7 · Die Megatrends von heute
Abschnitt betitelt „7 · Die Megatrends von heute“Was sind also die Megatrends, für die ein globaler Innovationsmanager gerade jetzt planen muss? Vier stechen in der Vorlesung hervor, mit zwei übergreifenden Verschiebungen, die unter ihnen allen laufen:
- Reiche Länder altern schnell - schrumpfende Erwerbsbevölkerung, mehr Rentner
- Nachfrage verschiebt sich zu Gesundheit, Pflege, Barrierefreiheit
- Daten, KI, Konnektivität und Automatisierung formen jede Branche um
- Neue Geschäftsmodelle, neue Fähigkeiten, neue Wettbewerber
- China & Indien als Innovationszentren, nicht nur billige Arbeit
- Riesige neue Mittelschicht-Märkte - und neue Rivalen
- Nicht mehr optional - eine harte Nebenbedingung für das Handeln von Unternehmen
- Kreislaufwirtschaft, saubere Energie, dekarbonisierte Lieferketten
Zwei davon greifen auf eine Weise ineinander, die es wert ist, ausbuchstabiert zu werden. Die Verschiebung der wirtschaftlichen Schwerkraft und der demografische Wandel sind eigentlich dieselbe Geschichte aus zwei Blickwinkeln: Die reiche Welt altert und schrumpft, während ein Großteil der Entwicklungswelt jung ist und wächst. Das bedeutet, dass die Arbeitskräfte der Zukunft und die Kunden der Zukunft zunehmend an denselben Orten leben - den neuen Wachstumszentren. Ein Unternehmen, das weiter nur für wohlhabende, alternde Heimatmärkte entwirft, zielt auf den Teil der Landkarte, der sich zusammenzieht.
8 · Na und - Implikationen für das Innovationsmanagement
Abschnitt betitelt „8 · Na und - Implikationen für das Innovationsmanagement“Fügt man alles zusammen, ist die strategische Botschaft direkt: Diese Verschiebungen verändern sowohl, was Unternehmen innovieren müssen, als auch, wo sie es tun müssen.
| Die Verschiebung | Was sie für Innovation verändert |
|---|---|
| Aufstieg der Schwellenländer | Wo das Wachstum ist - für und zunehmend in der Entwicklungswelt innovieren, nicht nur dorthin exportieren |
| Entrisikung der Wertschöpfungsketten | Auf Resilienz auslegen, nicht nur auf niedrigste Kosten - flexible, länderübergreifende Beschaffung und Produktion |
| Alternde Gesellschaften | Neue Bedürfnisse - Gesundheit, Pflege, barrierefreie & einfache Produkte für ältere Nutzer |
| Digitale Transformation | Digital ist jetzt das Produkt - datengetriebene Dienste, Plattformen, KI-gestützt in allem |
| Neue Wachstumszentren (China, Indien) | Mit diesen Märkten innovieren - sie setzen die Anforderungen und liefern zunehmend die Technologie |
| Nachhaltigkeit als Notwendigkeit | Grün ist Nebenbedingung und Chance - zirkuläres Design, saubere Technik, die SDGs als Märkte |
Genau bei diesem letzten Punkt - die F&E global so zu organisieren, dass sie auf diese Verschiebungen antwortet - setzt das nächste Kapitel an. Sobald man akzeptiert, dass sich Kunden, Talente und Wachstum über die Welt verteilen, wird die naheliegende Frage: Soll deine Innovation zu Hause bleiben, oder soll sie sich ebenfalls ausbreiten?
Wiederholungs-Zusammenfassung
Abschnitt betitelt „Wiederholungs-Zusammenfassung“Weiter: Globale Innovation steuern → - warum und wie Unternehmen R&D über die Welt verteilen.