Grundlagen des Vertragsrechts
Legal Aspects of Technology Management - NIT Northern Institute of Technology Management, Hamburg · Teil meines Technology-Management-MBA · Lernnotizen zur Wiederholung.
Der Abschnitt zum Vertragsrecht beginnt nicht mit einer Definition. Er beginnt mit einer Situation, und die Situation ist bewusst so gewählt, dass zwei Probleme gleichzeitig auftauchen. Ein deutsches Unternehmen will ein neues Manufacturing Execution System. Der beste Anbieter am Markt sitzt zufällig in Israel. Die beiden wollen gemeinsam etwas Neues bauen. Welchen Vertrag braucht das, und was muss darin stehen?
Beide Hälften dieser Frage sind der Lehrstoff. Die zweite Hälfte wird sofort beantwortet, mit einer Zwanzig-Punkte-Checkliste für einen Kooperationsvertrag zu Forschung und Entwicklung, die sich über fünf Folien zieht und mit Abstand das Dichteste der Sitzung ist. Die erste Hälfte - welches Landesrecht überhaupt gilt, wenn ein deutsches und ein israelisches Unternehmen gemeinsam etwas entwickeln - wird hier gar nicht beantwortet. Genau deshalb heißt der unmittelbar folgende Abschnitt des Foliensatzes Introduction to International Law.
Dieses Kapitel erledigt also zwei Aufgaben. Es legt dar, was ein Vertrag nach der Einteilung ist, die die früheren Folien bereits aufgebaut hatten, damit die Checkliste aufhört, wie eine willkürliche Einkaufsliste auszusehen, und anfängt, als die Struktur erkennbar zu werden, die sie tatsächlich ist. Danach geht es die Checkliste Punkt für Punkt durch, in der Reihenfolge des Foliensatzes.
1 · Ein Vertrag ist Recht, das die Parteien für sich selbst schreiben
Abschnitt betitelt „1 · Ein Vertrag ist Recht, das die Parteien für sich selbst schreiben“Die Folien unmittelbar vor diesem Abschnitt hatten das Recht bereits in drei Arten sortiert, und zwar über die Frage, wer es macht. Diese Liste ist die Eingangstür zum Vertragsrecht, denn Verträge sind der dritte Eintrag darauf.
Dieselben Folien lieferten auch den Rohstoff, aus dem Normen bestehen. Im Zivilrecht sind die Normtypen Rechte im Sinne von Anspruchsgrundlagen, Definitionen und Rechtsfolgen wie etwa die Haftung. Und eine Anspruchsgrundlage hat eine feste logische Gestalt:
Das ist das Nützlichste am ganzen Abschnitt, wenn man einen Vertrag schnell lesen will, denn es sagt einem, wonach man sucht. Eine Klausel, die Voraussetzungen benennt und daran eine Rechtsfolge knüpft, ist eine Anspruchsgrundlage: Erfülle die Voraussetzungen, und du darfst die Rechtsfolge verlangen. Eine Klausel, die nur etwas beschreibt, ist eine Definition, und Definitionen allein geben niemandem das Recht, irgendetwas zu fordern. Das ist zugleich der ehrliche Weg, eine bindende Verpflichtung von einem warmherzigen Satz über Absichten zu unterscheiden. Wenn ein Absatz keine Anspruchsgrundlage schafft, steht darin nichts, was sich durchsetzen ließe, so kooperativ er auch klingen mag.
2 · Warum die Vertragsart entscheidet, wie viel man schreiben muss
Abschnitt betitelt „2 · Warum die Vertragsart entscheidet, wie viel man schreiben muss“Eine Folie zuvor hatte der Foliensatz gefragt, was ein Satz zitierter Regeln aus dem Kaufrecht eigentlich bedeutet. Die erste davon beschreibt einen Kauf in einem einzigen Satz: Der Kaufvertrag verpflichtet den Verkäufer, dem Käufer die Sache zu übergeben und ihm das Eigentum daran zu verschaffen, und er verpflichtet den Käufer, den vereinbarten Kaufpreis zu zahlen und die gekaufte Sache abzunehmen. Zwei Parteien, je zwei Pflichten, und ein vollständiger Vertrag.
Bemerkenswert ist, woher dieser Satz stammt. Es ist eine gesetzliche Regelung und keine Klausel, die jemand ausgehandelt hätte. Für einen gewöhnlichen Kauf hat das Gesetz den Kern des Geschäfts bereits geschrieben, deshalb genügt ein kurzes Bestellformular und das Gesetz füllt den Rest stillschweigend auf. Hält man das gegen den Fall aus dem nächsten Abschnitt, erklärt der Kontrast die gesamte Checkliste.
- Die Hauptpflichten stehen bereits im Gesetz: die Sache übergeben, das Eigentum verschaffen, den Preis zahlen, die Sache abnehmen
- Der Gegenstand ist definiert und fertig, bevor irgendjemand unterschreibt
- Was geschuldet ist, lässt sich durch einen Blick auf die Sache prüfen
- Ein dünnes Dokument funktioniert, weil die Lücken vom Gesetz gefüllt werden
- Es gibt keine gesetzliche Vorlage von der Stange, die beschreibt, was zwei gemeinsam innovierende Unternehmen einander schulden
- Der Gegenstand existiert noch nicht, er muss also schriftlich spezifiziert werden, bevor er geschuldet sein kann
- Was als gut genug gilt, muss im Voraus definiert werden, sonst lässt es sich später nicht beurteilen
- Alles Ungeschriebene fehlt wirklich, und genau deshalb antwortet der Foliensatz mit zwanzig Punkten
3 · Der Fall, mit dem der Abschnitt eröffnet
Abschnitt betitelt „3 · Der Fall, mit dem der Abschnitt eröffnet“Das Szenario ist kurz, und jedes Element darin hat eine Funktion.
Die beiden Fragen an den Kurs lauten, welche Art von Vertrag benötigt wird und welche Elemente ein solcher Vertrag enthält. Die Antwort auf die erste liefert der Titel der nächsten fünf Folien: ein Kooperationsvertrag für Forschung und Entwicklung. Die Antwort auf die zweite ist die Checkliste selbst.
4 · Die zwanzig Punkte auf einen Blick
Abschnitt betitelt „4 · Die zwanzig Punkte auf einen Blick“Die Checkliste läuft von 1 bis 20, mit Unterpunkten unter 4, 5, 6 und 7. Sie lässt sich leichter im Kopf behalten, wenn man sie gruppiert, deshalb steht sie hier vor dem Durchgang nach Familien sortiert. Die Nummern sind die des Foliensatzes.
5 · Punkte 1 bis 3: die Fundamente
Abschnitt betitelt „5 · Punkte 1 bis 3: die Fundamente“1. Vertragsgrundlage. Der Eingangsabschnitt benennt die Parteien, beschreibt das Projekt und nennt stichwortartig die Ziele, die mit dem Projekt erreicht werden sollen. Es lohnt sich zu bemerken, dass Ziele in den Vertrag wandern und nicht bloß in einen Foliensatz. Sobald ein Ziel in die Vertragsgrundlage geschrieben ist, hört es auf, eine Absichtserklärung zu sein, und wird zu etwas, an dem sich das Dokument messen lässt.
2. Vertragsgegenstand und Vertragselemente. Worum es in der Vereinbarung tatsächlich geht und woraus sie besteht.
3. Vertragsbestandteile und Rangfolge. Ein Kooperationsvertrag dieser Art ist nie ein einziges Dokument. Es gibt Anlagen, Leistungsscheine und ähnliche Papiere, und die Checkliste verlangt nicht nur, dass sie aufgelistet, sondern dass sie in eine Rangfolge gebracht werden. Rangfolge heißt, vorab zu entscheiden, welches Dokument gewinnt, wenn zwei davon Unterschiedliches sagen. Das ist eine dieser Klauseln, die niemand liest, bis sie eines Tages einen Streit entscheidet, und dann entscheidet sie ihn vollständig.
6 · Punkt 4: die gemeinsame Entwicklung und was jede Seite schuldet
Abschnitt betitelt „6 · Punkt 4: die gemeinsame Entwicklung und was jede Seite schuldet“Punkt 4 stellt die schlichte Frage, woran gearbeitet werden soll, und zerfällt dann in zehn Unterpunkte. Das ist das operative Herz der Vereinbarung.
| Unterpunkt | Was er abdeckt | Warum er seinen Platz verdient |
|---|---|---|
| 4.1 Allgemeine Angaben | Der Rahmen der gemeinsamen Entwicklungsarbeit | Steckt den Umfang ab, an dem alles Weitere gemessen wird |
| 4.2 Erstellung und Fortschreibung der Anforderungsspezifikation | Die Spezifikation schreiben und sie aktuell halten, während das Projekt läuft | In einem Entwicklungsprojekt ist die Spezifikation das eigentlich Geschuldete, sie braucht also einen Prozess und kein einmaliges Dokument |
| 4.3 Pflichten der Parteien | Wozu sich jede Seite verpflichtet | Die Klausel, die aus einer Kooperation ein Bündel von Anspruchsgrundlagen macht |
| 4.4 Schulungen und Workshops | Wissenstransfer zwischen den Partnern | Ein gemeinsamer Bau funktioniert nur, wenn beide Seiten das Gebaute bedienen können |
| 4.5 Behördliche Genehmigungen und Anzeigen gegenüber Behörden | Erlaubnisse und Anmeldungen, die die Arbeit erfordert | Irgendjemand muss dafür zuständig sein, sonst fällt es erst spät auf |
| 4.6 Einhaltung interner Richtlinien | In der Checkliste als optional gekennzeichnet | Unternehmensrichtlinien, deren Einhaltung vom Partner verlangt werden kann oder auch nicht |
| 4.7 Sicherheits- und Qualitätsstandards | Die Standards, denen die Arbeit genügen muss | Fließt unmittelbar in das ein, was unter Punkt 7 als Mangel gilt |
| 4.8 Leistungsorte | Wo die Leistung erbracht wird | Praktisch bedeutsam und, in einem grenzüberschreitenden Geschäft, auch rechtlich |
| 4.9 Exklusivität | Ob eine Seite dasselbe auch mit jemand anderem machen darf | Bei einer innovativen Entwicklung ist das oft die wirtschaftlich entscheidende Linie |
| 4.10 Nutzung der Leistungen durch verbundene Unternehmen oder Dienstleister | Ob Konzerngesellschaften und Subunternehmer einbezogen werden dürfen oder profitieren dürfen | Entscheidet, wie weit das Geschäft über die zwei Unterschriften hinausreicht |
Unterpunkt 4.3 ist der, den man unterstreichen sollte. Das Kaufrechtszitat in Abschnitt 2 zeigte ein Gesetz, das beiden Parteien ihre Pflichten fertig in die Hand gibt. Hier müssen die Parteien ihre eigenen schreiben, und an dieser Klausel hängt der gesamte Rest der Checkliste: Man kann in nichts in Verzug geraten, nichts verletzen und für nichts haften, wozu man nie verpflichtet war.
7 · Punkte 5 und 6: der Terminplan und die Projektmaschinerie
Abschnitt betitelt „7 · Punkte 5 und 6: der Terminplan und die Projektmaschinerie“5. Terminpläne für die Projektphase. Sieben Unterpunkte, und sie sind als Eskalation angeordnet.
6. Projektmanagement und Projektcontrolling. Vier Unterpunkte: 6.1 Projektvorbereitung, 6.2 Risiko- und Qualitätssteuerung, 6.3 Projektorganisation und 6.4 Projektcontrolling. Das ist der Teil des Vertrags, der sich wie ein Projektmanagement-Lehrbuch liest, und genau das ist der Punkt. In einer gemeinsamen Entwicklung gehört die Governance zum Geschuldeten. Wer in welchem Gremium sitzt, wie Risiko und Qualität überwacht werden und wie Fortschritt gemessen wird, sind vertragliche Fragen und nicht bloß operative.
8 · Punkt 7: Leistungsstörungen und die Rechtsbehelfsleiter
Abschnitt betitelt „8 · Punkt 7: Leistungsstörungen und die Rechtsbehelfsleiter“Diesen Abschnitt sollte man aus dem Effeff kennen, denn er ist die Antwort des Foliensatzes darauf, was passiert, wenn eine Partei nicht liefert, was sie versprochen hat. Sechs Unterpunkte, und sie laufen in einer bewussten Reihenfolge.
Drei Beobachtungen, die man in eine Prüfungsantwort mitnehmen sollte.
Erstens: 7.1 steht aus gutem Grund zuerst. Die vertraglich geschuldete Qualität, das Service Level, muss im Vertrag definiert werden. Ohne sie gibt es keinen Maßstab, also gibt es so etwas wie einen Mangel gar nicht, also kann keiner der fünf darunterliegenden Unterpunkte je ausgelöst werden. Alles Nachgelagerte hängt an dieser einen Definition.
Zweitens eskaliert die Leiter in einem wiedererkennbaren Muster: beheben, dann bezahlen, dann gehen. Beseitigung und Nachholung halten den Vertrag am Leben und versuchen, das versprochene Ergebnis noch zu erreichen. Minderung der Vergütung und Vertragsstrafe akzeptieren, dass das Ergebnis nicht perfekt sein wird, und passen stattdessen den Preis an. Der Rücktritt gibt den Vertrag auf. Eine gut formulierte Klausel zwingt dazu, die Leiter zu erklimmen, statt gleich oben einzusteigen.
Drittens: Vertragsstrafe und Rücktritt tauchen zweimal in der Checkliste auf, einmal bei 5.7 für das Zuspätsein und einmal bei 7.4 und 7.5 für das schlechte Liefern. Zeit und Qualität sind zwei voneinander unabhängige Arten zu scheitern, und jede bekommt ihren eigenen Weg zu denselben zwei Sanktionen.
8. Funktionstests, Anwendertests und Abnahme. Das Gegenstück zu Punkt 7. Tests und förmliche Abnahme sind der Moment, in dem die Parteien feststellen, ob das Service Level aus 7.1 tatsächlich erreicht wurde, hier wird also die Mängelmaschinerie eingeschaltet oder im Idealfall nie gebraucht.
9 · Punkte 9 bis 13: die Beziehung führen
Abschnitt betitelt „9 · Punkte 9 bis 13: die Beziehung führen“| Punkt | Was er ist | Wozu er da ist |
|---|---|---|
| 9 Gegenseitige Mitwirkung | Die Pflichten, die jede Seite der anderen schuldet, damit die gemeinsame Arbeit überhaupt möglich wird | In einem Entwicklungsprojekt kann eine Seite die andere schon dadurch blockieren, dass sie nicht verfügbar ist, und diese Klausel macht daraus eine vertragliche Frage |
| 10 Änderungsanträge | Ein Verfahren, um zu ändern, was gebaut wird | Innovative Entwicklung ändert sich definitionsgemäß, der Vertrag braucht dafür also einen legitimen Weg statt eines Streits |
| 11 Streitbeilegungsverfahren | Wie mit Meinungsverschiedenheiten umgegangen wird | Im Voraus vereinbart, solange beide Seiten noch freundlich zueinander sind |
| 12 Vergütung und Zahlungsbedingungen | Was gezahlt wird und wann | Die Hauptpflicht auf der zahlenden Seite |
| 13 Dokumentationen | Was dokumentiert und übergeben werden muss | In einem Technologieprojekt ist die Dokumentation oft das, was das Ergebnis überhaupt nutzbar macht |
Die Punkte 10 und 5.4 sollte man zusammen lesen. Punkt 5.4 regelt Änderungen am Terminplan und Punkt 10 regelt Änderungen am Inhalt, und in echten Projekten erzeugt ein Änderungsantrag meist beides, weshalb die beiden Klauseln zueinander passen müssen.
10 · Punkte 14 bis 18: Rechte, Geheimnisse und Dinge, die niemand steuert
Abschnitt betitelt „10 · Punkte 14 bis 18: Rechte, Geheimnisse und Dinge, die niemand steuert“14. Rechte des geistigen Eigentums und Verletzungen. Bei einer gemeinsamen innovativen Entwicklung ist das der eigentliche Zweck der Übung. Die Klausel muss sagen, wem gehört, was geschaffen wird, und was passiert, wenn die Arbeit fremde Rechte verletzt.
15. Geheimhaltung. Zwei Unternehmen, die gemeinsam entwickeln, bekommen zwangsläufig das vertrauliche Material der jeweils anderen Seite zu sehen.
16. Haftung. Wer welchen Schaden trägt und bis zu welcher Grenze.
17. Versicherungsschutz. Die wirtschaftliche Rückendeckung hinter der Haftungsklausel, damit eine auf dem Papier vereinbarte Haftung auch eine ist, die die andere Partei tatsächlich zahlen könnte.
18. Höhere Gewalt. Die Ereignisse außerhalb jeder Kontrolle und ihre Wirkung auf die Pflichten. Das ist die Klausel, die beantwortet, ob eine Partei, die wegen eines solchen Ereignisses nicht leisten kann, trotzdem vertragsbrüchig ist.
- Eigentum und Nutzungsrechte an dem, was die gemeinsame Entwicklung hervorbringt
- Was passiert, wenn die Arbeit Rechte Dritter verletzt
- Schutz des vertraulichen Materials, das jede Seite während der Zusammenarbeit zu sehen bekommt
- Verteilung der Haftung zwischen den Parteien
- Versicherungsschutz, der hinter dieser Verteilung steht
- Was mit den Pflichten geschieht, wenn die Leistung durch etwas verhindert wird, das außerhalb der Kontrolle beider Parteien liegt
11 · Punkte 19 und 20: das Ende, und wessen Recht entscheidet
Abschnitt betitelt „11 · Punkte 19 und 20: das Ende, und wessen Recht entscheidet“19. Laufzeit, Kündigung. Wie lange die Vereinbarung gilt und wie sie beendet werden kann. Die Checkliste stellt die beiden Wörter nebeneinander, und das ist die richtige Denkweise: Die Laufzeit sagt, wann der Vertrag von selbst endet, und die Kündigung sagt, wie eine Partei ihn vorher beenden kann.
20. Anwendbares Recht, also die Rechtswahl, und Gerichtsstand. Der letzte Punkt der Liste und die Brücke zum Rest der Sitzung. Darin verstecken sich zwei Fragen, und sie sind wirklich getrennt. Die Rechtswahl fragt, nach welchem Landesrecht entschieden wird, was der Vertrag bedeutet. Der Gerichtsstand fragt, welches Landes Gerichte den Fall verhandeln. Ein deutsches und ein israelisches Unternehmen müssen beides klären, und dass dies der Schlusspunkt der Gestaltungscheckliste ist, ist genau der Grund, warum der Foliensatz von hier direkt ins Internationale Recht übergeht.
Durchgerechnetes Beispiel
Abschnitt betitelt „Durchgerechnetes Beispiel“Nimm das Szenario des Foliensatzes selbst und mache es konkret. Der deutsche Hersteller braucht ein Manufacturing Execution System für sein Werk. Der israelische Anbieter ist der stärkste auf diesem Gebiet. Sie einigen sich darauf, gemeinsam ein neues zu bauen, im Rahmen eines Kooperationsvertrags für Forschung und Entwicklung.
Die Abfolge des Vertragsschlusses weiter unten ist übliche kaufmännische Praxis und keine Regel aus diesen Folien, die den Vertragsschluss ja nicht behandeln. Was die Checkliste sehr wohl sagt, ist, was in dem Dokument stehen muss, sobald die Parteien Schritt 4 erreichen.
Was jede Seite schuldet. Der Anbieter schuldet die in Punkt 4 beschriebene gemeinsame Entwicklungsarbeit: eine nach 4.2 fortgeschriebene Anforderungsspezifikation, die nach 4.3 übernommenen Pflichten, Schulungen und Workshops nach 4.4, eine Arbeit, die den Sicherheits- und Qualitätsstandards nach 4.7 genügt, und die Lieferung entlang des Meilensteinkonzepts nach 5.2. Das deutsche Unternehmen schuldet die Vergütung zu den Zahlungsbedingungen aus Punkt 12, die Mitwirkungspflichten aus Punkt 9 und die Teilnahme an Tests und Abnahme nach Punkt 8.
Etwas geht schief. Meilenstein drei, die Schnittstelle zwischen dem neuen System und den vorhandenen Anlagen im Werk, wird sechs Wochen zu spät geliefert und verarbeitet, als sie endlich getestet wird, Maschinendaten langsamer als das vereinbarte Service Level. Zwei getrennte Störungen, eine der Zeit und eine der Qualität, und genau diese Trennung nimmt die Checkliste vorweg.
| Die Störung | Welche Klausel sie regelt | Der Weg, den die Checkliste vorgibt |
|---|---|---|
| Meilenstein drei ist sechs Wochen zu spät | 5.6 Verzug bei einzelnen Projektschritten und Meilensteinen | Feststellen, dass es ein Verzug ist und keine legitime Terminplanänderung nach 5.4, dann 5.7 Vertragsstrafe und, wenn schwer genug, Rücktritt |
| Die Schnittstelle ist langsamer als versprochen | 7.1 vertraglich geschuldete Qualität, das Service Level | Am im Vertrag definierten Service Level messen, dann Punkt 7 durcharbeiten |
| Erste Reaktion auf die langsame Schnittstelle | 7.2 Beseitigung der Leistungsstörung | Der Anbieter wird aufgefordert, den Mangel zu beheben |
| Die Beseitigung selbst zieht sich | 7.3 Nachholung und Selbstvornahme | Entweder holt der Anbieter die Arbeit nach, oder der Kunde lässt sie ausführen, statt weiter zu warten |
| Die Beseitigung scheitert oder das Warten lohnt nicht mehr | 7.4 Minderung der Vergütung oder Vertragsstrafe | Weniger zahlen für das tatsächlich Gelieferte, oder die vereinbarte Vertragsstrafe anwenden |
| Das Ergebnis ist unbrauchbar | 7.5 Rücktritt und weitere Rechte | Aus dem Vertrag aussteigen |
| Alles Obige, zu spät geltend gemacht | 7.6 Verjährung | Die Rechte sind erloschen und keine der Zeilen darüber steht noch zur Verfügung |
Wie es endet. Arbeiten sich die Parteien durch die Leiter und einigen sich, läuft die Vereinbarung nach Punkt 19 bis zum Ende ihrer Laufzeit, und jeder Streit unterwegs geht durch das Verfahren aus Punkt 11. Einigen sie sich nicht, entscheidet Punkt 20, wessen Recht auf all das angewendet wird und welche Gerichte darüber verhandeln, und die Antwort darauf hat nichts damit zu tun, wer im Recht war.
Wende es auf dein Projekt an
Abschnitt betitelt „Wende es auf dein Projekt an“-
Frage zuerst, ob das Geschäft eine gesetzliche Vorlage hat. Kaufst du einfach eine fertige Sache, liefert das Gesetz die Hauptpflichten bereits mit, wie das Kaufrechtszitat zeigt. Baust du gemeinsam etwas, wird nichts mitgeliefert und jede Pflicht muss von dir geschrieben werden.
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Finde die Anspruchsgrundlagen. Lies das Dokument und markiere jede Klausel, die Voraussetzungen benennt und daran eine Rechtsfolge knüpft. Das ist die Gestalt a plus b plus c gleich d. Klauseln, die nur etwas beschreiben, sind Definitionen, und sie geben dir nichts, was du verlangen könntest.
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Prüfe Punkt 1 und Punkt 2. Sind die Parteien korrekt benannt, ist das Projekt beschrieben, und stehen die Ziele im Vertrag und nicht nur in einer Präsentation?
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Bringe deine Dokumente in eine Rangfolge. Liste jede Anlage, jeden Anhang und jedes Zertifikat auf und lege fest, welches welchem vorgeht. Tue das, solange niemand streitet.
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Finde die Pflichtenklausel, 4.3. Wenn du nicht auf den Satz zeigen kannst, der sagt, was jede Seite tun muss, hast du noch keine Pflichten, und nichts Nachgelagertes in der Checkliste kann ausgelöst werden.
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Suche das Service Level, 7.1. Ist die vertraglich geschuldete Qualität nirgends definiert, hast du keine Möglichkeit, irgendetwas als mangelhaft zu bezeichnen, und die gesamte Rechtsbehelfsleiter ist unbrauchbar.
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Verfolge deine Rechtsbehelfsleiter. Vergewissere dich, dass das Dokument tatsächlich Beseitigung, Nachholung und Selbstvornahme, Minderung oder Vertragsstrafe sowie Rücktritt enthält, und prüfe die Verjährungsfrist, damit du weißt, wie lange diese Rechte bestehen.
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Verfolge die Terminleiter getrennt. Meilensteine nach 5.2, was als Abweichung nach 5.3 gilt, wie der Terminplan nach 5.4 legitim geändert werden darf, und Vertragsstrafe und Rücktritt bei 5.7.
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Bestätige die vier Klauseln, die alle vergessen. Geistiges Eigentum und Rechtsverletzung nach 14, Geheimhaltung nach 15, Haftung und ihre Versicherungsrückendeckung nach 16 und 17, und höhere Gewalt nach 18.
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Lies die letzten beiden Punkte, bevor du unterschreibst. Laufzeit und Kündigung nach 19, und Rechtswahl zusammen mit Gerichtsstand nach 20. In einem grenzüberschreitenden Geschäft entscheiden diese beiden über den Wert von allem, was darüber steht.
Schlüsselbegriffe
Abschnitt betitelt „Schlüsselbegriffe“| Begriff | Was er in einfachen Worten bedeutet |
|---|---|
| Vertrag | Recht, das natürliche oder juristische Personen für sich selbst machen, neben dem Gesetzesrecht und dem Richterrecht stehend, aber nur die Parteien bindend |
| Gesetzesrecht | Recht, das vom Parlament als Legislative gemacht wird |
| Richterrecht | Recht, das aus Urteilen erwächst, indem die Judikative das Recht fortbildet |
| Anspruchsgrundlage | Eine Norm in der Gestalt Voraussetzung plus Voraussetzung plus Voraussetzung gleich Rechtsfolge, die es einer Seite erlaubt, etwas von der anderen zu verlangen |
| Rechtsfolge | Was eintritt, sobald die Voraussetzungen einer Anspruchsgrundlage erfüllt sind, zum Beispiel die Haftung |
| Kooperationsvertrag | Die Vertragsart, die der Foliensatz für zwei gemeinsam innovierende Unternehmen benennt, hier im Rahmen von Forschung und Entwicklung |
| Vertragsbestandteile und Rangfolge | Die Liste der Anlagen, Leistungsscheine und sonstigen Papiere, die Teil des Vertrags sind, plus die Rangfolge, die entscheidet, welches im Widerspruchsfall gewinnt |
| Anforderungsspezifikation | Die schriftliche Festlegung dessen, was gebaut werden soll, die die Checkliste erstellt und anschließend fortgeschrieben sehen will |
| Pflichten der Parteien | Die Klausel, in der die Pflichten jeder Seite tatsächlich niedergeschrieben werden, da eine gemeinsame Entwicklung keine gesetzliche Vorlage hat, die sie liefern würde |
| Exklusivität | Ob eine Partei dieselbe Arbeit auch mit jemand anderem machen darf |
| Meilensteinkonzept | Die Zerlegung des Projektplans in benannte Kontrollpunkte, an denen der Verzug dann gemessen wird |
| Service Level | Die vertraglich geschuldete Qualität, im Voraus definiert, ohne die nichts als mangelhaft bezeichnet werden kann |
| Selbstvornahme | Der Rechtsbehelf, bei dem die mangelhafte Arbeit ausgeführt wird, statt weiter auf die dazu verpflichtete Partei zu warten |
| Minderung der Vergütung | Weniger zahlen, weil das Gelieferte hinter dem Geschuldeten zurückblieb |
| Vertragsstrafe | Eine im Voraus vereinbarte Sanktion, in der Checkliste sowohl durch Verzug als auch durch mangelhafte Leistung ausgelöst |
| Rücktritt | Aus dem Vertrag herauskommen, die oberste Stufe der Rechtsbehelfsleiter und zugleich der Endpunkt der Verzugsleiter |
| Verjährung | Der Zeitraum, nach dessen Ablauf die Rechte aus einem Mangel nicht mehr geltend gemacht werden können |
| Höhere Gewalt | Ereignisse außerhalb der Kontrolle beider Parteien und die Klausel, die sagt, was sie mit den Pflichten machen |
| Rechtswahl | Die Vereinbarung darüber, welches Landesrecht auf den Vertrag angewendet wird |
| Gerichtsstand | Die Vereinbarung darüber, welches Landes Gerichte über einen Streit entscheiden, eine von der Rechtswahl getrennte Frage |
Teste dich selbst
Abschnitt betitelt „Teste dich selbst“- Nenne die drei Arten von Recht, die der Foliensatz auflistet, sage, wer sie jeweils macht, und erkläre, was ungewöhnlich daran ist, dass die dritte auf derselben Liste steht wie die anderen beiden.
- Gib die logische Struktur einer Anspruchsgrundlage an und erkläre, wie sie dir hilft, eine durchsetzbare Klausel von einer bloß beschreibenden zu unterscheiden.
- Beschreibe das Szenario, mit dem der Abschnitt zum Vertragsrecht eröffnet, nenne die zwei Fragen an den Kurs und sage, welche davon der Abschnitt tatsächlich beantwortet.
- Nenne anhand des Kaufrechtszitats die Pflichten des Verkäufers und die des Käufers und erkläre, warum eine gemeinsame Entwicklung einen weit längeren Vertrag braucht als ein Kauf.
- Liste die sechs Unterpunkte des Abschnitts zu Leistungsstörungen in der richtigen Reihenfolge auf und erkläre, warum der erste zuerst kommen muss.
- Die Checkliste erwähnt Vertragsstrafe und Rücktritt zweimal. Wo, und warum zweimal?
Wiederholungs-Zusammenfassung
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