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Was Nachhaltigkeit bedeutet

Managing Sustainable Innovations - TUHH Institute for Technology & Innovation Management, Hamburg · Teil meines Technology-Management-MBA · Lernnotizen zur Wiederholung.


„Nachhaltigkeit” ist eines dieser Wörter, das alle verwenden und kaum jemand präzise definieren kann. Dieses erste Kapitel ändert das: was es tatsächlich bedeutet, warum es wirklich schwierig ist (ein „bösartiges Problem”), und die Kernidee, auf der alles Weitere im Kurs aufbaut - die Entkopplung des menschlichen Fortschritts von der Umweltbelastung.

1 · Die drei Dimensionen (die Triple Bottom Line)

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Nachhaltigkeit ruht auf drei Säulen, die gemeinsam ausbalanciert werden müssen - oft als drei überlappende Kreise dargestellt oder als „People, Planet, Profit”:

UmweltPlanet - ökologische Resilienz
GesellschaftMenschen - soziale Inklusion
WirtschaftProfit - wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit. Eine wirklich nachhaltige Entscheidung muss auf allen drei zugleich funktionieren - eine Lösung, die grün ist, aber das Unternehmen in den Ruin treibt, oder profitabel, aber ausbeuterisch, ist nicht nachhaltig.

Die Falle, die man vermeiden muss: Nachhaltigkeit nur als ökologisch zu behandeln. Die soziale Dimension (faire Arbeit, Gesundheit, Inklusion, Gemeinschaft) ist eine gleichwertige Säule - und die wirtschaftliche Dimension ist das, was ein Unternehmen lange genug am Leben hält, um überhaupt etwas Gutes bewirken zu können.

2 · Nachhaltige Entwicklung und die Brundtland-Definition

Abschnitt betitelt „2 · Nachhaltige Entwicklung und die Brundtland-Definition“

Die bekannteste Definition stammt aus dem Brundtland-Bericht der UN (WCED, 1987):

„Nachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.”

Dieser eine Satz verbirgt zwei Arten von Gerechtigkeit, die gegeneinander ziehen:

Intragenerationale Gerechtigkeit Fairness heute
  • Die Bedürfnisse der Menschen befriedigen, die heute leben
  • Mit „übergeordneter Priorität” für die Ärmsten der Welt
  • z. B. Menschen aus der Armut holen, Zugang zu Nahrung, Energie, Sanitärversorgung
Intergenerationale Gerechtigkeit Fairness über die Zeit
  • Die Fähigkeit künftiger Generationen, ihre Bedürfnisse zu befriedigen, nicht gefährden
  • Nicht aufbrauchen oder zerstören, worauf sie angewiesen sein werden
  • z. B. Klima, Biodiversität, endliche Ressourcen

3 · Warum Nachhaltigkeit ein „bösartiges Problem” ist

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Ein bösartiges Problem (wicked problem) ist eines ohne saubere Definition, ohne einzige richtige Antwort, mit tiefen Zielkonflikten und bei dem jeder Lösungsversuch Folgewirkungen hat. Nachhaltigkeit erfüllt diese Kriterien, weil die beiden oben genannten Gerechtigkeiten oft im Konflikt stehen:

  • Historisch war die menschliche Entwicklung eng mit dem Verbrauch natürlicher Ressourcen verknüpft - steigende Lebensstandards erhöhen in der Regel den ökologischen Fußabdruck.
  • Lebensstile mit hohem Einkommen verbrauchen pro Person weit mehr als solche mit niedrigem Einkommen - die Verbesserung des Wohlstands (intragenerationale Gerechtigkeit) verschärft also tendenziell die Umweltbelastung (intergenerationale Gerechtigkeit).

Aber die beiden stehen nicht immer im Konflikt: Die Armen der Welt sind am unmittelbarsten auf die Natur angewiesen (für Nahrung, Brennstoff, Materialien) und werden von Umweltschäden am härtesten getroffen - der Schutz von Ökosystemen kann daher selbst eine Form der Armutsbekämpfung sein. Das Ziel ist es, solche Win-win-Situationen zu finden.

Wenn Entwicklung und Schaden historisch verknüpft sind, besteht das ganze Spiel darin, diese Verknüpfung zu durchbrechen - das menschliche Leben weiter zu verbessern und zugleich die Umweltbelastung zu verringern. Das ist Entkopplung. Ein einfacher Weg, die Hebel zu erkennen, ist die IPAT-Gleichung:

ImpactI = P × A × T

P - Population Anzahl der Menschen

A - Affluence (Wohlstand) Konsum pro Person

T - Technology Belastung pro Konsumeinheit

Die ökologische Belastung (Impact) ist Bevölkerung × Wohlstand × Technologie. Da wir den Faktor Bevölkerung nicht steuern können (und sollten), setzt die Nachhaltigkeitsstrategie an den beiden anderen an: den Technologie-Faktor senken (sauberere, effizientere Arten, Dinge herzustellen und zu nutzen) und den Wohlstands-Faktor mäßigen (weniger und anders konsumieren). Aus diesen beiden Hebeln werden im nächsten Kapitel die drei Strategien.

5 · Messen - denn was wir nicht messen, ignorieren wir

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Ein wesentlicher Grund, warum Nachhaltigkeit schwierig ist, liegt darin, dass sie schwer zu messen ist - es gibt keine einzige saubere Zahl, die „nachhaltig” von „nicht nachhaltig” trennt. Der Erfolg einer Nation wird noch immer überwiegend am Wohlstand (BIP) gemessen, der fast alles verfehlt, worauf es hier ankommt. Ein paar bessere Instrumente:

IndikatorWas er erfasst
Human Development Index (HDI)Ein Kompositwert aus Lebenserwartung, Bildung und Einkommen - ein vollständigeres Bild der menschlichen Entwicklung als das BIP allein (ein Maß für intragenerationale Gerechtigkeit)
Ökologischer FußabdruckWie viel von der Regenerationsfähigkeit der Erde unser Konsum in Anspruch nimmt
Earth Overshoot DayDas Datum jedes Jahres, an dem die Menschheit alle Ressourcen verbraucht hat, die die Erde in diesem Jahr regenerieren kann - je früher das Datum, desto mehr leben wir auf Kosten der Zukunft

Weiter: Die drei Nachhaltigkeitsstrategien → - die konkreten Wege zur Entkopplung.