Job Search 3 - Bewerben und Netzwerken
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Wenn das Bewerbungspaket fertig ist - Bestandsaufnahme der Fähigkeiten, Career Identity Statement, resume (Lebenslauf), cover letter (Anschreiben) und Onlineprofil - lautet die Frage, wohin man es schickt und mit wem man spricht. Dieses Modul beginnt mit einer Statistik, die den Ton setzt: Mehr als die Hälfte der Jobsuchenden sagt, sie verbringe mehr Zeit mit der Jobsuche als mit der Partnersuche. Das Problem ist selten ein Mangel an Anzeigen, sondern ihre schiere Menge, verteilt über Dutzende Plattformen.
Es geht in diesem Modul also um Fokus und Konsequenz. Fokus heißt, die Energie auf die Plattformen und Unternehmen zu richten, die am ehesten etwas einbringen, statt sich durch jede existierende Jobbörse zu scrollen. Konsequenz heißt zwei Gewohnheiten, die die meisten Menschen auslassen: über jede Bewerbung und jedes Gespräch geordnet Buch zu führen und Beziehungen aufzubauen, bevor man sie braucht.
Die zweite Hälfte des Moduls vertritt ein Argument, dem man leicht zustimmt und schwer folgt. Networking (Netzwerken) ist kein Auftritt auf einer überfüllten Veranstaltung, und ein großer Teil der Stellen wird nie ausgeschrieben. Beide Tatsachen weisen in dieselbe Richtung: auf stetige, echte, wechselseitig nützliche berufliche Beziehungen.
Die richtigen Jobplattformen finden
Abschnitt betitelt „Die richtigen Jobplattformen finden“Bevor du eine einzige Jobbörse öffnest, verschaffe dir Orientierung. Die Arbeit aus den früheren Modulen wirkt wie ein Satz Filter, der die Suche von allem auf etwas Handhabbares eingrenzt.
Vier Quellen für Stellenanzeigen
Abschnitt betitelt „Vier Quellen für Stellenanzeigen“| Quelle | Was es ist | Genannte Beispiele |
|---|---|---|
| Allgemeine Jobbörsen | Der übliche Ausgangspunkt für die meisten Jobsuchenden, breit über Branchen hinweg | CareerBuilder, Indeed, Glassdoor |
| Anzeigen des Arbeitgeberkonsortiums | Für Absolventinnen und Absolventen der Google Career Certificates Tausende Anzeigen von Arbeitgebern im Konsortium, die gezielt Menschen mit diesen Fähigkeiten suchen | Das Google Employer Consortium |
| Spezialisierte Jobplattformen | Jobbörsen, die einer einzigen Branche oder Art von Arbeit gewidmet sind | Behance für Kreativschaffende, USAJOBS für Stellen im öffentlichen Dienst |
| Berufsverbände | Branchenorganisationen, die Stellen ausschreiben und Netzwerkveranstaltungen vor Ort ausrichten, denen man auch in sozialen Medien folgen sollte | Die National Health Career Association für das Gesundheitswesen |
Eine fünfte Quelle sind die Unternehmen selbst. Firmen schreiben offene Stellen oft auf ihren eigenen Websites aus, sodass eine Handvoll Unternehmen, die dich ohnehin interessieren, wie eine persönliche Spezial-Jobbörse behandelt werden kann.
Das ausschreibende Unternehmen untersuchen
Abschnitt betitelt „Das ausschreibende Unternehmen untersuchen“Sobald ein paar vielversprechende Spuren auftauchen, recherchiere die Unternehmen dahinter, statt blind Bewerbungen abzuschicken.
- Besuche die offizielle Unternehmenswebsite und die Social-Media-Kanäle, um ihre Arbeit zu verstehen und mögliche Gesprächsanker für Interviews zu sammeln.
- Lies Mitarbeiterbewertungen auf Seiten wie Glassdoor und sieh nach, was Beschäftigte in sozialen Medien über das Unternehmen sagen.
- Die Kombination aus beidem ergibt ein ganzheitliches Bild der Organisation und ihres Umfelds, nicht nur ihres Marketings.
Ordnung halten über die Bewerbungsphase hinweg
Abschnitt betitelt „Ordnung halten über die Bewerbungsphase hinweg“Die Bewerbungsphase kann der längste Abschnitt einer Suche sein, und sie bedeutet meist, eine große Zahl von resumes einzureichen. Dass man schon bei einer Handvoll Bewerbungen den Stand nicht mehr zusammenbekommt, ist normal. Die Abhilfe ist ein System, und das System dieses Moduls ist eine Tabelle.
Ein tracker (Bewerbungstracker) beantwortet die Fragen, die sonst verloren gehen: wo und wann du dich beworben hast, mit wem du kommuniziert hast, wie es ausging und welche Plattform du genutzt hast.
Was in einen Job Search Tracker gehört
Abschnitt betitelt „Was in einen Job Search Tracker gehört“Stellenbezeichnung, Unternehmen, der Link zur Stellenanzeige und das Datum der Bewerbung.
Welches resume und welches cover letter du für genau diese Bewerbung verwendet hast, damit das Zuschneiden nachvollziehbar bleibt.
Firmenname, Website und Branche. Die Website spart Zeit, wenn du noch einmal auf eine „About Us“-Seite schauen musst, und die Spalte zur Branche legt Muster offen, mit denen du deinen Fokus schärfen kannst.
Termine von Telefonaten und Interviews sowie alle Zusagen oder Absagen, damit nichts durchrutscht.
Die Kursvorlage für den tracker, Spalte für Spalte
Abschnitt betitelt „Die Kursvorlage für den tracker, Spalte für Spalte“Das alles von Grund auf zu bauen wirkt überwältigend, deshalb liefert der Kurs eine Vorlage zum Kopieren und Anpassen. Es ist ein leeres Blatt mit elf Überschriften, und es ist ein Ausgangspunkt und kein fertiges Werkzeug - passe es genauso an, wie du ein resume anpasst.
| Spalte | Wofür sie da ist |
|---|---|
| Application Status | Wo diese Bewerbung gerade steht, sodass ein Blick zeigt, was läuft, was abgeschlossen ist und was wartet |
| Company Name | Der Arbeitgeber, der Schlüssel, nach dem du die Tabelle sortierst und gruppierst |
| Job Title | Die ausgeschriebene Bezeichnung der Stelle |
| Job Description | Eine kurze Zusammenfassung der Anzeige, zwei oder drei Sätze, damit du ähnliche Stellen auseinanderhalten kannst |
| Job Link (URL) | Der Link zurück zur vollständigen Anzeige, neben der Zusammenfassung aufbewahrt |
| Date Applied | Wann du eingereicht hast, woran du erkennst, wann ein Nachfassen fällig ist |
| Contact Person(s) | Recruiter, Hiring Manager oder Kontakte, die zu dieser Bewerbung gehören |
| Contact Info | Wie du diese Menschen erreichst, ohne die Daten erneut zusammensuchen zu müssen |
| Interview Dates | Vereinbarte und bereits geführte Gespräche, die Fortschrittsakte dieser Zeile |
| Company Research | Deine verdichteten Erkenntnisse zum Unternehmen, abrufbar vor einem Interview |
| Notes | Alles Übrige: Quelle einer Empfehlung, Gehaltsinformationen, Eindrücke, nächste Schritte |
Wo KI das beschleunigt
Abschnitt betitelt „Wo KI das beschleunigt“Zwei Spalten sind natürliche Kandidaten für Gemini, weil es bei beiden darum geht, eine Wand aus Text in ein paar Zeilen zu verwandeln, die du wirklich weiterverwenden kannst.
Gemini Deep Research verhält sich wie eine Rechercheassistenz: Es analysiert eine Bandbreite von Quellen, um Trends und Geschäftstreiber eines Unternehmens zu bestimmen, baut einen Rechercheplan und erzeugt einen ausführlichen Bericht, den du speichern und aus dem tracker verlinken kannst. Eine Audio-Zusammenfassung dieses Berichts ist ebenfalls verfügbar.
Ein Unternehmen zu verstehen zählt an zwei Momenten: wenn du entscheidest, ob du dich überhaupt bewirbst, und vor einem Interview, wo es echtes Interesse an der Stelle beweist, wenn du die Geschichte und die Prioritäten eines Unternehmens kennst.
Resilienz über eine lange Suche
Abschnitt betitelt „Resilienz über eine lange Suche“Das Modul enthält eine Praxisperspektive von A.J., der für die NFL Player Care Foundation arbeitet und ehemalige NFL-Spieler auf dem Weg in Berufe nach dem Football begleitet - er hilft ihnen herauszufinden, welche Karrieren sie wollen, welche Fähigkeiten sie dafür brauchen und wie sie ein resume bauen, das sie auf den Markt bringt.
Die Schwierigkeit, die er am häufigsten sieht, ist, wie sehr unterschätzt wird, wie schwer und wie lang die Suche nach einer Stelle sein kann. Organisationen haben unterschiedliche Regeln, Zeitpläne und Talentpools, sodass sich eine Suche über viele Monate ziehen kann. Sein Fazit: Resilienz ist eine der wichtigsten und am meisten unterschätzten Fähigkeiten, um den Arbeitsmarkt anzugehen.
Programmatisch vorgehen
Abschnitt betitelt „Programmatisch vorgehen“Der Rat, die Moral hochzuhalten, besteht darin, die Suche zu einer Disziplin statt zu einer Stimmung zu machen, mit einem konkreten Tagespensum.
Motivation kommt aus Erfolgen, und das genannte Beispiel ist die E-Mail drei Wochen nach einer Bewerbung, die ein Interview anbietet und echten Schwung bringt. Aber diese E-Mail kommt nur, weil die Saat Wochen oder Monate früher gelegt wurde, und genau das ist das Argument dafür, das Tagespensum durchzuhalten, auch wenn scheinbar nichts passiert.
Mit Absagen umgehen
Abschnitt betitelt „Mit Absagen umgehen“Was networking wirklich ist
Abschnitt betitelt „Was networking wirklich ist“Das gängige Bild von networking ist, in einen vollen Raum zu stürmen, den größten anwesenden Namen ausfindig zu machen und diesen CEO, Vice President oder Präsidenten mit einem auswendig gelernten Pitch zu beeindrucken. Das Modul weist dieses Bild zurück.
- Einen vollen Raum im Eiltempo abarbeiten
- Die ranghöchste anwesende Person anpeilen
- Einen einstudierten Pitch abliefern
- Erfolg gemessen in gesammelten Visitenkarten
- Eine echte Verbindung herstellen, die Bestand haben kann
- Auf etwas wechselseitig Lohnendes zielen
- Ein bedeutungsvolles, erinnerbares Gespräch führen
- Planen und vorbereiten, selbst wenn du gesellige Anlässe aus dem Stegreif meisterst
Warum sich der Aufwand lohnt
Abschnitt betitelt „Warum sich der Aufwand lohnt“- Früh in einer Laufbahn bringt networking Jobgelegenheiten ans Licht und macht dich mit Menschen bekannt, die die Suche unterstützen können.
- Mit Erfahrung im Rücken bieten Kontakte Orientierung dazu, wie man eine Laufbahn voranbringt oder neue Fähigkeiten entwickelt.
- So oder so bringt es dich auf den Radar von Menschen und Unternehmen, die jetzt oder künftig einstellen.
- Für manche Rollen ist der Aufbau beruflicher Beziehungen ein wesentlicher Teil der Suche und kein optionales Extra.
Mehr zu tun, als nur aufzutauchen, heißt planen und vorbereiten. Das gilt für die von Natur aus Geselligen, und es zählt umso mehr für alle, denen networking unangenehm ist, denn Vorbereitung ist das, was sich in Selbstsicherheit übersetzt.
Fünf Elemente erfolgreichen networkings
Abschnitt betitelt „Fünf Elemente erfolgreichen networkings“-
Bestimme dein ideales Publikum. Schreib auf, mit wem du dich vernetzen willst und warum: Menschen in Rollen, die du anstrebst, Menschen in Unternehmen, in die du gern wechseln würdest, Fachleute, deren Einschätzung du schätzt. Bei einem internen Wechsel sind das Kolleginnen, Kollegen oder Führungskräfte in den relevanten Abteilungen. Nimm frühere Vorgesetzte, Peers, alte Studien- und Schulbekanntschaften und Freunde von Freunden dazu - jede Person, zu der es eine potenzielle Verbindung gibt, ist eine Spur. Halte außerdem Ausschau nach Connectors, Menschen, die dir Türen zu weiteren Kontakten öffnen können, und nutze berufliche Plattformen wie LinkedIn, um Kontakte zweiten und dritten Grades zu finden.
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Lege dich konkret fest. Überlege dir ein paar konkrete Wege für den Anfang statt einer vagen Absicht. Sobald du jemanden identifiziert hast, suche nach Wegen oder Anlässen, bei denen ihr in Kontakt kommen könnt. Weiter fortgeschritten heißt das, Telefonate, Kaffeegespräche oder Videotermine mit Menschen aus deinem idealen Publikum zu vereinbaren.
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Ordne deine Kontakte. Führe aktuelle und potenzielle Kontakte in deinem Job Search Tracker, damit alles an einem Ort bleibt. Eine Tabelle wird schnell unübersichtlich, also sortiere Kontakte in Gruppen.
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Baue eine Networking-Strategie. Entscheide, wie du netzwerken willst, und wähle unter den drei gängigen Formen unten.
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Lass deine Verbindungen Bestand haben. Eine Kontaktliste ist nichts wert, wenn niemand bereit ist zu helfen, wenn du es brauchst.
Deine Kontakte gruppieren
Abschnitt betitelt „Deine Kontakte gruppieren“Verbündete: Menschen, zu denen du eine starke, häufige Verbindung hast.
Bekannte: Menschen, mit denen du seltener Kontakt hast, mit denen du aber weiterhin freundschaftlich verbunden bist.
Erweitertes Netzwerk: Menschen, die du noch nicht getroffen hast, aber gern treffen würdest.
Insider: Menschen, die du ansprechen kannst und die bereits in deiner Wunschrolle arbeiten.
Drei Wege zu netzwerken
Abschnitt betitelt „Drei Wege zu netzwerken“| Form | Wie sie funktioniert | Wie man sie eröffnet |
|---|---|---|
| Eins zu eins | Mit jemandem aus einem Unternehmen oder einer Branche, in die du willst, oder mit jemandem, dessen Expertise oder Kontakte für dich wertvoll sind | Prüfe, ob es gemeinsame Kontakte gibt, die dich vorstellen könnten. Falls nicht, schicke eine kurze Vorstellungsnachricht, die bedeutungsvoll und konkret ist, die Zeit der Person respektiert und klar sagt, warum du dich vernetzen möchtest |
| Social networking | Kein persönliches Treffen nötig, was deine Kontaktliste weit über die Menschen hinaus erweitert, denen du persönlich begegnest | Tritt Gruppen bei, etwa LinkedIn-Gruppen, und tausche Ideen mit Menschen aus deiner Zielbranche aus |
| Networking in großen Gruppen | Konferenzen, Vorträge und Veranstaltungen vor Ort oder virtuell, bei denen du mehrere Menschen auf einmal triffst | Recherchiere passende Veranstaltungen, und wenn allein hinzugehen abschreckend wirkt, nimm eine Freundin, einen Kollegen oder eine Person aus deinen allies mit |
Bereite vor einem Eins-zu-eins-Treffen ein paar Gesprächsanker rund um vier Fragen vor: warum du mit dieser Person sprechen willst, welche konkreten Fähigkeiten oder Erfahrungen du von ihr lernen kannst, was du mit diesem Wissen anfangen willst und welchen Wert oder Nutzen du ihr im Gegenzug bieten kannst.
Verbindungen am Leben halten
Abschnitt betitelt „Verbindungen am Leben halten“Mit wachsender Selbstsicherheit zählen die Details des Auftretens weiterhin: Bring positive Energie in jedes Treffen, zeige Begeisterung, bleib dir bewusst, wie du dich präsentierst, und schick eine Dankesnachricht hinterher.
Der hidden job market
Abschnitt betitelt „Der hidden job market“Manche Stellen werden nie öffentlich ausgeschrieben. Networking ist das, was sie erreicht, über Mundpropaganda, interne Empfehlungen und direkte Kontakte. Dazu kommt, dass eine starke Empfehlung durch einen vertrauten Kontakt bei Hiring Managern echtes Gewicht hat: Direkt empfohlene Kandidatinnen und Kandidaten können eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, ein Interview und am Ende ein Angebot zu bekommen.
Das rahmt networking neu, weg vom transaktionalen Tausch mit dem Ziel Job, hin zu einer fortlaufenden Strategie, Beziehungen aufzubauen und eine Laufbahn zu entwickeln.
| Nutzen | Was er dir gibt |
|---|---|
| Authentische berufliche Beziehungen | Über Gefälligkeiten hinausgehen: echte Verbindungen, gebaut auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt, durch aktives Zuhören, das Anbieten von Einschätzung und Unterstützung und echtes Interesse an den beruflichen Wegen anderer Menschen. Beziehungen, die nicht nur auf unmittelbarem Bedarf beruhen, bringen später weit eher Gelegenheiten hervor |
| Insiderwissen | Stellenbeschreibungen decken die Grundlagen ab und verfehlen die Nuancen. Ein Netzwerk erzählt dir von Unternehmenskultur, Teamdynamik, Vorlieben des Hiring Managers und wahrscheinlichen Herausforderungen, von denen nichts online steht, was dir erlaubt, Bewerbung und Interview zuzuschneiden und zu beurteilen, ob die Rolle wirklich passt |
| Relevant und informiert bleiben | Gespräche mit Menschen aus deinem Feld sind eine Lernplattform in Echtzeit für neu entstehende Ideen, Branchentrends, sich verschiebende Anforderungen an Fähigkeiten und Laufbahnen, an die du nicht gedacht hattest. Regelmäßiges Engagement hält dich außerdem im Gedächtnis, wenn etwas frei wird |
| Unterstützung durch die Suche hindurch | Eine Jobsuche ist anstrengend und isolierend. Ein Netzwerk liefert Ermutigung, ein Gefühl von Gemeinschaft und praktische Hilfe wie Feedback zum resume oder Interviewübungen, was Motivation und Resilienz trägt |
| Geschärfte Kommunikationsfähigkeiten | Networking-Veranstaltungen sind risikoarmes Training für Kommunikation, Präsentation und zwischenmenschliche Fähigkeiten in entspanntem Rahmen, und dieses Training überträgt sich direkt in selbstsicherere Interviews und bessere Interaktionen am Arbeitsplatz |
| Langfristiges Laufbahnwachstum | Die Beziehungen von heute entwickeln sich zu Mentorings, Kooperationen, Partnerschaften und einer fortlaufenden Quelle von Gelegenheiten über eine ganze Laufbahn hinweg |
Wiederholungs-Zusammenfassung
Abschnitt betitelt „Wiederholungs-Zusammenfassung“Weiter: Interviews und Angebote → - Interviewformate, Fragen beantworten und stellen, und was zu tun ist, wenn ein Angebot kommt.