Global Innovation Management - TUHH Institute for Technology & Innovation Management · Teil meines Technology-Management-MBA · Lernnotizen zur Wiederholung.
Dieses Modul stellt eine trügerisch einfache Frage: Wie innovieren Unternehmen - und wie ändert sich das, sobald Innovation weltweit gleichzeitig stattfinden muss? Es beginnt mit den Grundlagen des Innovationsmanagements, zoomt dann heraus auf Globalisierung, die Megatrends, die die Nachfrage neu formen, und die sehr unterschiedlichen Wege, wie ein Unternehmen R&D über Grenzen hinweg organisieren kann. Es endet mit frugaler Innovation - mehr aus weniger zu machen, ein Thema, das sich in Deutschland als ebenso wichtig erweist wie in Indien.
Das sind Lernnotizen zur Wiederholung: jedes Konzept schlicht erklärt, der Fachjargon beim ersten Auftreten definiert, und die vielen realen Beispiele (GEs 535-Dollar-EKG, der Tata Nano, Philips vs. Matsushita, SAP Labs …) beibehalten, weil sie die Ideen greifbar machen.
1 · Grundlagen des Innovationsmanagements
Was Innovation wirklich ist (Invention + Verwertung), die Arten und Formen von Innovation, ihre Treiber und wie Unternehmen eine Innovationsstrategie setzen - das Innovation-Pentathlon, die vier Strategie-Haltungen und Blue-Ocean-Denken.
2 · Quellen der Innovation & der Prozess
Woher gute Ideen kommen - Lead User, Jobs-to-be-Done, Analogien und Open Innovation - und wie ein Produkt über den Stage-Gate-Prozess von der Idee zur Markteinführung reist, inklusive des „Fuzzy Front End”.
3 · Globalisierung & Megatrends
Was Globalisierung tatsächlich bedeutet und was sie treibt, die De-Globalisierungs-Debatte, der Aufstieg der Schwellenländer und die Megatrends (Alterung, Digitalisierung, neue Machtzentren, Nachhaltigkeit), die neu formen, wofür Unternehmen innovieren müssen.
4 · Globale Innovation steuern
Warum Unternehmen R&D über die Welt verteilen, der Wandel von der „Internationalisierung der R&D” zur echten „Globalisierung der Innovation”, Wissenschafts- und Technologie-Cluster und Reverse Innovation - Produkte für Schwellenmärkte, die in reichen Ländern Erfolg haben.
5 · Leitmärkte & der Innovations-Footprint
Warum das Land, das eine Innovation zuerst annimmt, wichtiger ist als das, in dem sie erfunden wurde (Leitmarkt-Theorie), die fünf Leitmarkt-Vorteile und wie jeder R&D-Standort seinen Platz verdient - Substitution, Komplementarität, Discovery.
6 · Das transnationale Modell
Bartlett & Ghoshals Antwort auf die drei Zwänge der Globalisierung - globale Effizienz, lokale Anpassungsfähigkeit und weltweites Lernen: das Integration-Responsiveness-Raster, die vier Strategietypen, Tochter-Rollen und die Hürde des „administrativen Erbes”.
7 · Frugale Innovation - Konzept & Imperativ
„Affordable green excellence”: die drei Definitionskriterien einer frugalen Innovation, warum Over-Engineering eine Falle ist, mehrdimensionale Erschwinglichkeit und warum etablierte westliche Firmen das schnell wachsende „gut genug”-Segment auf eigene Gefahr ignorieren (M1-M4).
8 · Frugale Innovation in der Praxis
Ein praxisnaher sechsstufiger frugaler Innovationsprozess - von der Relevanzanalyse und dem Erfassen „klebriger” Kundenbedürfnisse (Netnografie, Kano, Design Thinking) über Design-to-Cost-Entwicklung und die Jagd nach Kostentreibern mit einem Ishikawa-Diagramm bis zum Aufbau des frugalen Mindsets.